题目:在价值流推行过程中，设置价值流经理的主要目的是()。
题型:[多选题]
A.跨越组织藩篱
B.消除孤岛
C.绘制价值流图
D.推行改善
参考答案:ABD
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更多“在价值流推行过程中，设置价值流经理的主要目的是()。”相关的问题第1题
精益生产推行过程中，一项重要的工作是持续开展价值流分析（VSM)，关于价值和价值流相关概念的叙述中，不正确的是：（)A.有价值的活动就是能为客户增加效用、客户认可的、愿意付费的产品、服务等流程活动
B.正确的确定价值就是指企业从顾客的观点来确定从设计到生产到交付的全部过程，实现顾客需求的最大满足
C.价值流是指从原材料转化为成品并给它赋予价值的全部活动
D.价值就是产品或者服务的标价，是成本和利润的总和
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在价值流绘制准备工作时需要价值流经理1人独立完成绘制。（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第3题
推行精益化管理的核心工作之一是识别价值流。（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第4题
有关价值流图分析的说法，错误的是：A.价值流图分析的目的是为了发现各主要过程中的非增值环节和因素，并识别改进机会
B.价值流图分析的主要目的是为了确定产品的生产价值或成本
C.现状价值流图表示目前当前生产流程的现状，主要是揭示问题
D.未来价值流图表示未来生产过程应该努力改进的方向
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下列有关价值流图分析的说法，错误的是（）A.价值流图分析的目的是发现各主要过程中的非增值环节和因素，并识别改进机会B.价值流图分析的主要目的是确定产品的生产价值或成本C.现状价值流图表示当前生产流程的现状，主要揭示问题D.未来价值流图表示未来生产过程应该努力改进的方向查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题
下列有关价值流图分析的说法，正确的是（）A．价值流图分析的目的是发现各主要过程中的非增值环节和因素，并识别改进机会B．价值流图分析的主要目的是确定产品的生产价值或成本C．现状价值流图表示当前生产流程的现状，主要是揭示问题D．未来价值流图表示未来生产过程应该努力改进的方向查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题
推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题
推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。（)查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题
推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是精益化生产。（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第10题
在价值流管理中，常常采用价值流图来分析过程中的非增值环节和因素，并识别改进机会。在绘制价值流时，仅需考虑物料流（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
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