题目:在执行阶段的最后迭代中，该项目成本绩效指数（CP！）为0.9，进度绩效指数（SPI）为1.0。项目经理应如何避免预算不足（）

　　题型:[单选题]

　　A.遵循风险管理计划

　　B.减少团队努力的利用率

　　C.寻找节约成本的机会

　　D.提交变更申请，以增加管理储备

　　参考答案:A、遵循风险管理计划

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　　更多“在执行阶段的最后迭代中，该项目成本绩效指数（CP！）为0.9，进度绩效指数（SPI）为1.0。项目经理应如何避免预算不足（）”相关的问题第1题

　　一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）A.确认范围

　　B.质量控制

　　C.绩效报告

　　D.成本控制

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　　在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

　　B.根据过去的绩效调整进度和成本基准

　　C.得到客户对项目绩效的认同

　　D.决定项目是否应该进入下一个阶段

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第3题

　　【单选题】我们何时需要制定新的基准？A.项目落后于进度并且成本超支

　　B.当现有计划不可行，需要新的数据来分析项目绩效时

　　C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后

　　D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第4题

　　项目正处于迭代设计阶段，其中一名团队成员表现不佳，这是公司的一个关键项目，而且即将开始执行。项目经理该做什么()。A.避免选择该团队成员参加下一个具有迭代设计阶段的项目。

　　B.在迭代设计阶段向该团队成员提供反馈并进行辅导。

　　C.将问题上报给人力资源经理并请求更换该团队成员。

　　D.请求职能经理就该团队成员绩效不佳问题采取行动。

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第5题

　　项目团队正在执行一个分两阶段开展的项目。该项目目前处于第一阶段，第一阶段不涉及任何成本，因为成本均计入下一阶段。某位团队成员在此阶段无法轻松报告进度绩效指数（SPI）。项目经理应该做什么（）A.审查项目管理计划，以便将成本分配到两个阶段，并计算挣值（EV）

　　B.使用挣值和计划值（PV）指标监控进度计划

　　C.将该阶段无法报告进度绩效指数这一情况报告给项目管理办公室（PMO）

　　D.将项目分成多个部分并选择替代指标

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题

　　在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介绍会最重要的是什么（）A．设定目标B．向项目干系人介绍项目队伍成员C．检查沟通D．项目章程查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题

　　项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效，而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说，成本估算应当（)。A.在项目启动前完成B.在项目预算确定之前进行C.在项目预算确定后进行D.在项目执行阶段进行查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题

　　在项目阶段结束时，复查可交付成果和项目绩效的目的是()。A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

　　B. 根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

　　C. 获得客户对可交付成果的接受

　　D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题

　　一个项目经理被分配到一个低优先级的项目，其中包括新的团队成员，以前没有正式的项目经验。该项目组已经两次要求延长第一个开发增量的最后期限。项目经理应该做什么来支持这个团队（）。A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本

　　B.使用项目绩效评估向团队提供反馈

　　C.将对进度的影响上报给项目主管

　　D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟

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　　一位项目经理被分配到一个低优先级的项目，其中包括没有正式项目经验的新团队成员。该项目组已经两次要求延长第一个开发增量的最后期限。项目经理应该做什么来支持团队（）A.创建一个变更请求，以延长项目的期限和成本

　　B.利用项目绩效评估向团队提供反馈

　　C.将对进度的影响上报给项目发起人

　　D.在时间表中包括缓冲时间，以吸收未来的延误

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第11题

　　在一个固定时间和预算的项目中，客户希望一个核心组件的开发是基于敏捷实践的，因为（他的需求）的最终范围还没有完全开发。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发，并希望确保开发成本不影响项目的盈利能力。项目经理应将哪两项控制措施纳入合同，以具体解决核心部件的开发（选择两个）（）A.在合同中限制开发的迭代次数

　　B.建立一个治理委员会来审查合同的交付

　　C.为固定组件和敏捷组件的合同分层

　　D.在合同中的特定项目阶段提供范围变更的替代方案

　　E.要求该项目只使用内部资源

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