题目:在“去职位化”的未来，工作分析显得力不从心，因此对某些职位，人力资源部门可以不再进行相应的工作分析。()
题型:[判断题]
参考答案:错误
快跑搜题是大学生考试复习必备的搜题神器,以上就是我们分享的题目[判断题]在“去职位化”的未来，工作分析显得力不从心，因此对某些职位，人力资源部门可以不再进行相应的工作分析。()答案,想要获取更多题目答案,请关注快跑搜题公众号,发送题目即可获得答案。
更多“在“去职位化”的未来，工作分析显得力不从心，因此对某些职位，人力资源部门可以不再进行相应的工作分析。()”相关的问题第1题
工作分析未来的发展趋势包括（）。A.工作分析战略化
B.工作分析信息来源扩大化
C.工作分析技术信息化
D.对客户进行工作分析
E.角色说明书取代职位说明书
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第2题
随着公司业务的发展，A公司计划开拓华北市场，需要招聘一位华北大区销售经理。
人力资源部通过猎头、网络招聘等渠道最后确定了2名候选人，林某和李某。人力资源部王经理安排公司总经理面试候选人。
总经理认为候选人之一的林某不但是市场营销专业毕业，而且曾在一家大型消费品W公司担任大区经理的职位，因此决定录用林某。
半年后，总经理把王经理找去，批评了他招聘工作不得力。因为华北大区的市场营销工作搞的一团糟，林某不但无法管理团队，而且在市场营销策划上也拿不出什么方案，整个华北地区的开拓陷入僵局。总经理让人力资源经理马上招聘新的大区销售经理，替换林某。
后来，在一次偶然的场合，王经理在一次聚会中遇到大学同学，其正好在w公司任职，提到林某，同学说林某不是什么大区经理，只是一个区域销售员。
问题：
1.A公司在区域销售经理招聘工作中缺乏哪个环节？
2.开展聘用人员背景调查有哪几个途径？
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第3题
在组织规划中，对职位分析的原则说法正确的是（）A.以理解的方法，做到对组织职位的整体性把握
B.以变动为前提，重视动态管理
C.职位对组织发展未来的不适应
D.以工作为基础，做到人与工作的有机融合
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第4题
关于职位评价的说法，正确的有（）A.职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价
B.职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价
C.职位评价是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价
D.职位评价是对目前职位状况的评价
E.职位评价是对过去或未来职位状况的评价
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第5题
在编写工作规范时，应该注意()。在编写工作规范时，应该注意（)。A.制定职位标准去规范任职者B.让职位适应任职者C.用语要符合法律条文D.工作规范是是对现有职位人员的要求E.列出的任职资格是履行工作职责的最低要求查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题
了解宏观市场，需要做到（）A.整理所在城市的政策，了解房地产现状
B.了解目标城市经济水平，房地产发展情况
C.了解未来区域市场容量，项目在该区域的市场占有率
D.分析区域各产品的量价关系，了解区域主力去化产品
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题
职位轮换是指（）。 A．员工轮流上班B．让员工在同一职级的不同职位之间进行水平移动C．职位轮换是指（）。A．员工轮流上班B．让员工在同一职级的不同职位之间进行水平移动C．让高级管理人员到生产第一线去工作D．改变工作岗位的名称查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题
如果两年前你问我是否有一个确定的目标，我的回答是“没有”。辞职之前我一直是一位称职的技术部经理。可是辞职后我突然找不到生活的方向，整日无所事事，周围一切都变得一团糟。我去应聘，但是和自己以前工作类似的职位很少。于是我开始白天看电视，晚上酗酒...很长一段时间后，我才开始认真思考:自己真正想干的事情是什么？是否应该考虑应聘其他类型的工作？幸运的是，我现在是一家酒店的客户部助理。虽然职位不如以前的高，但我真的非常喜欢这个工作。这里有我喜欢的团队和同事，新的工作更多的是策划和与客户接触，而不像以前那样需要整天对若电脑，另外工作时间也不像以前那么紧张。回头想一想，我奇怪刚辞职的时候为什么不马上找这样的工作？当时的我已经陷入了成见的泥潭，需要记当头棒喝，让自己摆脱定势。是挫折给我上了真正的一课，我可以说，“好戏才刚刚开始”。是的，我会再次达到新的目标!(1)你是否像案例中的人一样曾经面临突然变故？当时你是如何顺利度过的？(2)在规划自己未来的时候，你是否考虑过根据情况的变化做出相应调整？
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题
下列关于职位评价概念理解错误的是()。下列关于职位评价概念理解错误的是（)。A.职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程B.职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性C.通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位评价序列D.在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是目前而非过去或未来职位状况的评价查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第10题
以下哪项是职位分析的原则（)。A.强调职位与组织和流程的有机衔接
B.强调人与工作的有机融合
C.强调职位对未来的适应
D.以上都是
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第11题
下列关于职位评价概念理解错误的是（）A．职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程B．职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性C．通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位评价序列D．在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是目前而非过去或未来职位状况的评价查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
