题目:一个敏捷项目正处于早期迭代阶段，但项目经理已经意识到，更多的资源会需要实现预期的时间线。没有内部资源，可用。项目经理应该使用什么供应商策略来最大化项目的交付（）
题型:[单选题]
A.使用压缩技术来分解范围，并将范围内的碎片分配给不同的供应商，并签订固定价格合同
B.使用应急预算来雇用额外的供应商资源，以减轻任何项目风险
C.签订时间和材料（T&M）合同，雇用当地供应商来支持开发
D.对范围和要求建立一个坚实的看法，并以固定价格合同聘用供应商
参考答案:A、使用压缩技术来分解范围，并将范围内的碎片分配给不同的供应商，并签订固定价格合同
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更多“一个敏捷项目正处于早期迭代阶段，但项目经理已经意识到，更多的资源会需要实现预期的时间线。没有内部资源，可用。项目经理应该使用什么供应商策略来最大化项目的交付（）”相关的问题第1题
一个敏捷项目正处于第七次迭代中，从项目开始就有多种变更，如法规变更、技术革新、市场竞争和其他变更。项目经理应该做什么来管理这些不断进入项目的变更（）。A.要求产品负责人停止适应范围的进一步变更
B.利用产品负责人监督外部环境
C.适应当前迭代中的关键和紧急变更
D.建议产品负责人在一个单独的项目中执行这些变更
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下面关于软件项目开发过程，叙述错误的是？（)A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试，直到项目结束，整个周期一直在迭代中
B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次
C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合，一个阶段结束，另一个阶段接着开始
D.瀑布式模型着重迭代式开发，分析、设计、开发、测试和发布
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敏捷项目正处于其八次迭代中的第一次迭代，干系人没有参与第一次迭代审查。项目经理该做什么()。A.要求产品负责人让干系人参与到项目中。
B.与干系人会面，分享他们参与的重要性。
C.要求团队成员与干系人会面以审查情况。
D.在面对面会议中向发起人通报情况。
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新的国际法将于11个月后强制执行，合规部门请求实施一个新项目。新法规的全部详细信息尚不明确，但合规部门已收到即将为其提供详细信息的通知。项目经理应选择哪种项目生命周期（)A.预测
B.迭代
C.增量
D.敏捷
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一个项目来取代目前公司的文件存储系统已经获批。外部供应商提供硬件，内部团队开发软件。这个团队是自组织的，由一般的专家组成。团队建议迭代地与供应商合作，但供应商表示拒绝。因此，只有软件将被迭代开发。什么项目管理方法对该项目最有效？（）A．混合式B．瀑布式C．敏捷式D．预测式查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题
一个有多个团队的项目最近按照产品所有者的要求从预测法过渡到了敏捷法。在实施过程中，一个团队成员注意到没有技术能力来支持当前的业务需求；因此，项目需要返工，并且需要将这个问题传达给所有的利益相关者。为了避免这种情况，敏捷项目负责人应该怎么做？A.在第一次迭代开始时，评估项目的技术和组织准备情况，确定风险
B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准
C.在启动阶段就定义了明确的验收标准，并继续开展项目
D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通
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一个由多个团队组成的项目最近根据产品负责人的要求从预测方法转变为敏捷方法。在实施过程中，一名团队成员注意到没有支持当前业务需求的技术能力；因此，项目将需要重新设计，并且需要将问题传达给所有相关方。敏捷项目负责人应该做些什么来避免这种情况（）A.在第一次迭代开始时评估项目的技术和组织准备情况并识别风险
B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准
C.在启动阶段定义明确的验收标准并继续项目
D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通
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1959至1969年间，软件业的发展正处于（)阶段，这一阶段，出现了第一家软件产品公司，设立了一个软件1959至1969年间，软件业的发展正处于()阶段，这一阶段，出现了第一家软件产品公司，设立了一个软件产品的基本概念：定价、维护及其法律保护手段，并证实了软件项目和软件产品企业是两个不同的行业。A早期专业服务公司B早期软件产品公司C强大的企业解决方案提供商出现D客户大众市场软件查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题
在一个固定时间和预算的项目中，客户希望一个核心组件的开发是基于敏捷实践的，因为（他的需求）的最终范围还没有完全开发。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发，并希望确保开发成本不影响项目的盈利能力。项目经理应将哪两项控制措施纳入合同，以具体解决核心部件的开发（选择两个）（）A.在合同中限制开发的迭代次数
B.建立一个治理委员会来审查合同的交付
C.为固定组件和敏捷组件的合同分层
D.在合同中的特定项目阶段提供范围变更的替代方案
E.要求该项目只使用内部资源
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敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负贵人报告，项目的一个中心部件对用户不重要，团队己经完成该部件的25%，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下—步应该怎么做（）A.在获得变更控制委员会CCB批准之后中止该部件的工作
B.停止开发该部件
C.继续开发该部件
D.让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作
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一位敏捷项目经理刚刚接到一个相当大的软件开发项目要实施。在启动阶段的早期，项目发起人要求指明交付初始版本的时间线。敏捷项目经理应该使用哪些工具来进行这些估算（）A.产品待办列表、预算、资源管理计划
B.预算、最小可行产品（MVP）、回顾记录
C.资源管理计划、回顾笔记、待办事项梳理
D.待办事项梳理、产品待办事项、最小可行产品（MVP）
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