题目:一个新上任的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人在一天中不断打断不同的团队成员来讨论进度。这导致了团队感到被微观管理，并因为不断的干扰而感到沮丧。项目经理应该如何进行（）
题型:[单选题]
A.每周与产品所有者建立一次反馈会议，以便他们能够评估进展
B.指示团队将产品所有者转给项目经理了解情况
C.邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议，将升级
参考答案:A、每周与产品所有者建立一次反馈会议，以便他们能够评估进展
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为了以避免对一些敏捷项目团队的角色产生混淆，一位新上任的项目经理正在与团队一起讨论敏捷团队角色，以下哪一项是产品负责人的职责（）。A.讨论与其他项目之间的相互依赖性
B.建立验收标准并设定目标
C.为团队克服障碍提供协助
D.指导团队完成待办事项
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一家公司正在实施一个提升人力资源管理效率的新办公软件系统的项目。项目经理认为，最好结合看板方法和Scrum框架来完成这个项目。产品负责人对如何让项目交付软件功能感到疑惑，项目经理该如何向产品负责人解释（）。A.辅导/指导（Coach）产品负责人创建产品未完项
B.与项目团队讨论产品负责人的角色职责
C.创建WBS并向产品负责人解释完成交付成果的公所范围
D.引导团队进一步分解项目任务
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某企业产品部实行产品经理负责制，即每一种产品都有2-3名员工，其中一名为产品经理，主要负责该产品。A产品的负责人于一个月前离职，作为产品经理，你需要安排另一名员工承担起A产品的工作，然后再重新组建A产品的负责小组。你部门里有四位成员，你会选择哪位担任A产品经理？()A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品
B.经验丰富的乙，目前正在负责另一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作
C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向
D.进入公司半年，具有产品研发验的丁，没有表现出明显的业务兴趣
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某金融公司正在使用混合方法开发一个新的移动银行应用程序。该项目被推迟了，因为尽管进行了多次设计迭代，但产品概念还没有发展到关键利益相关者的满意程度。项目经理发现，关键利益相关者的出现对团队的士气产生了负面影响，同时也影响了生产力。A.与利益相关者安排一次会议，直接解决他们的问题
B.转向预测性的设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题
D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加
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一个团队目前正在研究一个移动app解决方案。在冲刺执行期间，其中一位开发人员要求澄清特定任务的验收标准项目经理应该如何获取开发人员所需的信息（）A.向项目发起人请求指导
B.给客户写一封电子邮件，要求澄清
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人一起澄清需求
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一个团队目前正在做一个移动应用程序的解决方案。在冲刺执行期间，一个开发人员要求澄清某项任务的验收标准。项目经理应该做什么来获得开发人员所需的信息（）。A.向项目发起人请求指示
B.给客户写一封要求澄清的电子邮件
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人合作以澄清需求
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某企业产品部实行产品经理负责制，即每一种产品都有2-3名员工，其中一名为产品经理，主要负责该产品。A产品的负责人于一个月前离职。作为产品部经理，你需要安排另外一名员工承担起A产品的工作，然后再重新组建A产品的负责小组。你部门里有四位成员，你会选择哪位担任A产品经理（)。A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品
B.经验丰富的乙，目前已经在负责另外一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作
C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向
D.进入公司半年，具有产品研发经验的丁，没有表现出明显的业务兴趣倾向
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一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利？（)A、专家权B、法定权C、奖励权D、指示性权利查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题
项目经理正在领导一个正在实施装配线的项目。在质量审查会议期间，一名团队成员报告了一个问题，指出正在开发的产品与客户要求的产品存在差异。项目经理应该做什么（）A.确保当前的解决方案到位，以实现未来的可用性
B.运行根本原因分析以识别质量违规并更新质量管理计划
C.检查产品是否满足客户制定的需求
D.提出新规格的建议并提交给客户批准
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一个最后的迭代正在进行中，项目团队即将完成开发。一个产品的发布规划即将开始。一个干系人对产品与市场上已经采用的新技术不兼容提出了担忧。项目经理应该如何解决这个问题()。A.评估商业价值的影响，审查产品路线图以包括任何变化。
B.安排一次回顾，以了解为什么新的需求没有被包括在产品待办事项列表中。
C.停止产品发布，并开始为任何新的需求在产品待办事项列表中添加新的用户故事。
D.按计划进行产品交付，并为下一次迭代开始新的需求分析。
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一个项目正在召开迭代回顾会议，团队成员反映在迭代评审会上产品负责人抱怨团队没能交付要求的产品特性。项目经理打算和产品负责人会面，他应该如何建议产品负责人，才能确保项目每次迭代都能交付要求的产品特性（）。A.排除干系人，只允许团队参加迭代评审会
B.创建需求跟踪矩阵用以跟踪产品的开发情况
C.让干系人参加每日站会，以监测进展情况
D.在完善待办事项列表之前，与相关方一起确认验收标准
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