题目:一个项目经理正在管理一个大型项目。一个利益相关者刚刚发现了一个在早期阶段没有被识别的新风险。项目经理应该做什么（）
题型:[单选题]
A.将风险传达给指导委员会，并要求高级管理层制定缓解计划
B.直接与提出风险的利益相关者进行风险分析，并更新风险登记册
C.向利益相关者确认，风险登记册已经完成并得到所有利益相关者的确认
D.将风险加入风险登记册，并在项目组和利益相关者的帮助下重新评估登记册
参考答案:D、将风险加入风险登记册，并在项目组和利益相关者的帮助下重新评估登记册
快跑搜题是大学生考试复习必备的搜题神器,以上就是我们分享的题目[单选题]一个项目经理正在管理一个大型项目。一个利益相关者刚刚发现了一个在早期阶段没有被识别的新风险。项目经理应该做什么（）答案,想要获取更多题目答案,请关注快跑搜题公众号,发送题目即可获得答案。
更多“一个项目经理正在管理一个大型项目。一个利益相关者刚刚发现了一个在早期阶段没有被识别的新风险。项目经理应该做什么（）”相关的问题第1题
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第2题
—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么()A.制定项目章程
B.召开项目启动大会
C.创建需求跟踪矩阵
D.执行相关方分析
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第3题
项目经理正在管理一个大型项目。项目相关方来自不同的地理区域和具有不同的文化和社会背景。项目经理想提高团队生产力，以实现更有效和高效的结果。项目经理应该采取什么行动（）A.授权团队成员参与决策并掌控行动
B.实施灵活的工作时间表政策，以消除员工之间的时区问题相关方
C.鼓励团队成员建立关系网络，以便他们了解彼此的文化背景
D.提供宽松的工作时间表政策并鼓励团队成员在家工作
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第4题
一位项目经理正在领导一个涉及70个利益相关者的大型项目。项目经理从客户那里听到了各种意见和期望，其中一些意见和期望相互矛盾，因此，一些要求不明确。项目经理应如何就需求达成共识（）。A.将问题上报给管理团队，供其审查和指导
B.创建调查模板，收集利益相关者的反馈意见，以达成协议
C.组织与所有利益相关者的面对面会议，了解他们的利益和关注点
D.利用专家判断确定应考虑的需求
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第5题
一位项目经理正在另一个国家从事一个大型项目，并意识到项目团队中只有少数人在开发所有版本。项目经理应该怎么做才能防止这种情况在未来发生（）A.在项目章程中记录风险登记册
B.与客户交谈并将问题添加到问题日志中
C.查看用户角色并更新团队章程
D.让产品负责人重写用户故事
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题
一位项目经理正在与不同国家的团队成员一起审查一个大型项目的状态。通过状态审查，项目经理注意到一个团队一直落后于计划，他们的工作经常需要纠正。项目经理应该怎么做才能提高这个团队的工作质量（）A.与团队一起评估问题，以确定他们是否具备执行任务所需的技能
B.与项目发起人一起审查问题，并努力缩小该团队的范围
C.指导所有团队成员并聘请外部顾问完成工作
D.请当地主题专家（SME）协助团队审查项目要求
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题
结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题
你是你们组织中一个大型项目的商业分析师。你正在 Ben 合作创建需求包呈现给干系人，商业分析团队和给项目经理。Ben 想要知道为什么你正在创建需求包。开发一个需求包首要的目的是什么（）A.为了清晰地传达成本，进度和风险信息
B.为了通过一种利于理解的方式清晰地传递信息
C.在项目团队的项目执行流程中以集合包的方式呈现易于完成的需求
D.为了帮助项目经理创建工作分解结构
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题
● 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。（50）A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第10题
一家公司的一个大型项目正在执行，公司的质量部门对项目完成了一次审计，项目经理被告知，由于实现最新的模块，项目将受到重罚。项目经理确信，项目完成了项目范围的所有工作。项目经理本应该做什么来避免因实现最新模块的处罚（）。A.确保控制质量过程发现的问题都被解决
B.确保成功完成项目范围内的工作
C.确保遵守公司的政策、方针和程序，获得所需的审批
D.确保在项项目实现后且关闭前完成所有项目文件
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第11题
您在一个大型项目中管理着具有跨文化,跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候,您认为采用什么机制最为合适？A 由委托人通过电子邮件发送工作授权声明B 由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明C 与委托人召开电话会议D 与项目经理召开电话会议查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
