题目:专家对M项目的某项工作估算的最乐观时间为6天，最可能时间为8天，最保守时间为10天，则该项工作所需时间的期望值为天（）
题型:[单选题]
A.6
B.7
C.8
D.9
参考答案:C、8
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某项目由于用到四新工艺无定额可循，计算分部分项工程作业时间，根据估算完成该项目的最乐观时间为11天，最悲观时间为19天，最可能时间为15天，该施工过程的工作持续时间应该为()天。A.11
B.13
C.15
D.19
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●在对项目中某项活动所耗费的时间进行估算时，可给出三个时间估计：乐观时间to、悲观时间tp、最可能时间tm，则该项活动的期望工期为(65) 。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第3题
假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天，试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。()A.0.77
B.0.87
C.0.67
D.1
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完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为 (37) ，在26天以后完成的概率大致为 (38) 。（37）A．20B．21C．22D．23查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第5题
在某个大型项目的规划过程，项目经理得知她的主要课题专家目前都分散在全球各地。所有的专家只可通过E－mail联系，而且项目的规划工作不能延误。项目经理分别收集这些专家的信息，最乐观的预算为花费500万元12个月完成，最可能的预算为花费600万元14个月完成，大家形成的一致意见是：项目既重要风险又巨大，推荐保守和最悲观的预算为花费800万元16个月完成。算和进度，他采用的是什么方法（)？A.德尔菲法B.头脑风暴法C.访谈D.三点估算查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题
● 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间，乐观的估计需 8 天，悲观的估计需 38 天，最可能的估计需 20 天，按照 PERT 方法进行估算，项目的工期应该为（37） ，在26天以后完成的概率大致为（38） 。（37）A．20 B．21 C．22 D．23（38）A．8.9% B．15.9% C．22.2% D．28.6%查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需15天，悲观的估计需29天，最可能的估计需19天，按照PERT方法进行估算，项目的工期约为（）天。A.18
B.19
C.20
D.21
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在进行项目活动历时估算时，（45）属于参数估算（）A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算
B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据
C.利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D.利用以历时信息为依据的专家判断估算
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在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第10题
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B.用在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第11题
已知某项目的作业时间与逻辑关系如下表所示，请绘制网络图，并计算每项作业的期望时间、确定关键线路和项目的期望完工工期。问31天完工的概率是多少？概率在95%情况的完工工期是多少？ 作业名称代码 之前作业 最乐观时间a 最悲观时间b 最可能时间m A 2 4 3 B 4 6 5 C 5 7 6 D A 7 9 8 E C 2 4 3 F B，E 5 8 7 G D，F 6 8 7 H D，F 8 10 9 I B，E 1 3 2 J H、I 4 7 5 K B，E 3 5 4查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
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