题目:利用平衡计分卡进行战略管理，首先要进行战略的执行和跟踪（）
题型:[判断题]
参考答案:否
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平衡计分卡是以公司战略为导向，是绩效管理中的一种新思路，适用于从公司战略的角度对团队的业绩进行考核。（)查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第2题
()创造性地解决了化无形资产为有形成果的技术路径问题，廓清了传统战略管理理论中存在于战略制定和战略执行之间的模糊地带。（)创造性地解决了化无形资产为有形成果的技术路径问题，廓清了传统战略管理理论中存在于战略制定和战略执行之间的模糊地带。A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》B、《平衡计分卡——化战略为行动》C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》D、《战略地图——化无形资产为有形成果》查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第3题
（)的发表标志着平衡计分卡理论体系的初步形成。A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B.《平衡计分卡——化战略为行动》
C.《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》
D.《战略地图——化无形资产为有形成果》
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（)的发表标志着最初用于衡量组织绩效的平衡计分卡正式问世。A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B.《平衡计分卡——化战略为行动》
C.《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》
D.《战略地图——化无形资产为有形成果》
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（)以公司战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键因素，并建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程，并进行必要的修改以维持战略的持续成功。A.剩余收益
B.EVA
C.业绩金字塔
D.平衡计分卡
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（)的发表标志着最初用于衡量组织绩效的平衡计分卡理论体系的初步形成。A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B.《平衡计分卡——化战略为行动》
C.《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》
D.《战略地图——化无形资产为有形成果》
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管理会计内部报告要求以战略为核心，依照()确立编报内容。A.战略发展评估
B.资产负债表
C.平衡计分卡
D.现金流量信息
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广义的平衡计分卡是就理论体系而言的，其本质是以战略为管理核心实现组织整体协同，从而提升战略执行力。（)查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题
()为组织的高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡记分卡为工具的治理框架，并为他们深入挖掘组织协同所产生的衍生价值提供了技术指导。（)为组织的高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡记分卡为工具的治理框架，并为他们深入挖掘组织协同所产生的衍生价值提供了技术指导。A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》B、《平衡计分卡——化战略为行动》C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》D、《战略地图——化无形资产为有形成果》查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第10题
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（)。A.建立企业的愿景与战略
B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI
C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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关于平衡计分卡，下列说法错误的是（)。A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
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