题目:上级部门对分公司的考核可以不分解到个人（）
题型:[判断题]
参考答案:否
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更多“上级部门对分公司的考核可以不分解到个人（）”相关的问题第1题
考核目标的制定不是必须在公司发展战略的指导下，根据公司的年度经营计划，将企业的各项目标由公司到部门、由部门到个人，层层分解下去。（)查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第2题
中国南方电网有限责任公司管理线损管理办法〔Q/CSG214025-2013〕5.2.2，线损异常管理工作要求加大分线、分台区线损（）的考核力度，责任逐级传递，考核分解到班组和个人A.电量
B.异常率
C.波动
D.分析
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《中国电网公司有限责任公司绩效考核管理规定》规定，南网公司对分子公司的责任制考核包括()和()。A.业绩考核
B.员工个人绩效考核
C.领导班子考核
D.任务考核
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下列对销售指标如何分解到个人的描述，不正确的是：()A.对销售人员应该鞭打快牛
B.区域经理负责整个区域的销售额，不再承担个人销售额任务
C.通常来说，公司的利润、费用不参与考核
D.老销售人员指导新销售人员的过程中，可以对老销售人员采用激励措施
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关于建立关键绩效指标的注意事项，下列说法正确的有（）A.设置KPI的最终目的是为了实现公司目标
B.KPI制定时，纵向上从个人到部门再到公司，层层分解
C.在横向上则要考虑流程因素
D.KPI指标能体现关键和少量
E.全面追求考核指标的量化
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绩效管理容易存在的问题（）A.未将公司指标层次分解到个人
B.各级管理者没有承担相应的责任
C.绩效指标重点不突出，评价指标单一
D.以上说法都对
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案例分析：制定切实可行的目标：一位分公司经理最近听了一个目标管理讲座,他的热情当场就被激发出来，讲座加深了他对于目标管理的认识。最后他决定,在下一次员工会议上介绍这个概念并观察能有什么进展。他细述了这种方法的理论发展情况,列举了在公司使用它的好处,并且要求他的下属考虑采纳引入它的建议。事实并不像人们想象的那样简单。在员工会议上，与会者提出了很多问题。财任务主问道:“你是否有总裁分派给你的明年分公司的目标?”“不,我没有。”分公司经理答到:“但我一直在等总裁办公室告诉我他们期望我做什么。不过他们显得若无其事。”“那分公司要做什么昵?” 生产主任问道,他不希望限制下属的活动。 “我打算列出我对分公司的期望，“ 这位分公司经理说，“这没有什么订保密的，我希望销售额达到3000万美元，税前利润率达到8%，投资收益率为15%，那个正在进行的项目在6月30号之前投产。我以后列出一些明确的指标来选拔我们未来经理人员;我们要在今年年底前完成XZ型的开发;雇员的流动率要保持在5%。"与会人员面对他们上级考虑之后提出的这垫可考核目标，对他如此明确与自信的陈述有点目瞪口呆。他们也对他要实现这些目标的开诚布公感到惊奇“下个月,我要求你们每个人把这些目标转换成各自的可考核目标。显然，这些目标对财务、营销、生产、工程和行政工作来说是不同的。不管你们如何表述这些目标，我希望它们合在一起就能实现分公司的目标。问题:当公司总裁没有指派目标时，分公司经理还能够制定可考核的目的或目标吗?怎样制定?你认为对分公司经理来说,总公司可以给予的重要信息或帮助是什么?换了你当分公司经理，你会怎样做查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题
对于每日生产那计划的表述正确的有（）A.生产计划是根据物流科分解到车间，需要生产科严格执行
B.每日生产计划是指班组每天的任务指标，是必须要完成的目标
C.生产过程中如果无异常，计划必须达成；有异常条件下，需要记录清楚时间损耗，并且由相关人员签字认可
D.生产计划涉及到产能达成考核项目，关系到公司、部门、个人的实际利益，需要严格执行
E.计划能否达成不要紧，只要每天上班在做事就行，快和慢都无所谓，只要工时满了就可以下班
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再保险交易的一般程序包括()。A.准备有关业务的分保资料
B.对分出业务数量的申核
C.对分入业务保险期限的考核
D.分出公司可以直接向保险公司发出分保邀约
E.经过多轮谈判、协商，最终形成对双方都构成约束力的再保险书面文件
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企业应签订各级组织的安全目标责任书，确定量化的年度安全工作目标，并予以考核。企业年度安全目标应分解到各级组织包括（)，并签订安全生产目标责任书：A.管理部门
B.车间
C.班组
D.个人
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工厂的质量目标只需分解到各部门主管和关键岗位，其他人员可以不用分解和考核（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
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