题目:某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）
题型:[单选题]
A.物质流程组织
B.管理工程流程组织
C.信息处理工程流程组织
D.施工工作流程组织
参考答案:
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更多“某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流”相关的问题第1题
某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）A.物质流程组织
B.管理工程流程组织
C.信息处理工程流程组织
D.施工工作流程组织
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某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A．物质流程组织B．管理工作流程组织C．信息工作流程组织D．一般作业流程组织查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第3题
国家拟投资1.5亿元在西南开发区建设某大型炼油装置及进行附属罐区工程项目建设，工程内容包括：土建工程、机电工程。机电工程包括给水排水管道、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪器等工程。建设项目建议书批准后，对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断。对该项目的可行性研究包括：项目建设的必要性分析，市场分析，资源利用率分析，建设方案，财务、经济分析，社会评价等方面。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标，中亚施工公司经过招标投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工任务，根据项目施工的特点，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了项目部。项目部为保证工程顺利进行，制订了保证进度、质量、安全的措施。【问题】1.该项目施工制订计划以哪个工程为主？控制施工进度的技术措施有哪些？2.补充并完善题目北京材料中可行性研究报告内容。3.采购阶段项目管理的任务有哪些？4.项目部如何进行质量管理活动与持续改进工作？5.该建设项目公用管道工程有哪些？查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第4题
在设计阶段，投资控制的任务是()A.通过搜集类似项目投资数据和资料，协助业主指定项目投资规划
B.根据项目总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求
C.根据设计的阶段性输出，由粗而细地制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据
D.了解业主建设要求，协助业主指定项目质量目标规划
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项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程进行（），并应制定工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的方案，同时应提出（）。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题
背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题
业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准。（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题
11～15 某大型石油化工厂有不少大型装置分布在室外较大范围内，运转设备安装在厂房内。根据工程特点，项目部制定了测量方案并对每一个测量细节进行了控制，取得了很好的效果，为设备安装创造了条件。第11题：根据本工程的特点，在工程测量方面项目部应该首先（）A．进行大型设备定位B．确定统一的纵横向基准线C．建立测量控制网D．进行地形测量查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题
项目的工程设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？A.重新定义项目活动。
B.识别风险。
C.制定进度计划。
D.执行定量风险分析。
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项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风 险，整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块，从而 造成项目整体进度延误”。针对这条风险，小郭所制定的风险应对策略中，不恰当的是__________A.减轻策略：积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除
B.转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款
C.避免策略：与硬件控制模块相关的工作不分包，自主开发
D.应急响应策略：制定应急计划，预留进度的提前量，预留预算的应急储备金，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急计划
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下列选项中属于物资管理策划内容的是__（）A.制定项目物资采购策划、明确项目物资采购方式、支付方式、采购实施主体
B.根据工程合同条款、分包管理模式、工程特点等信息，确定具体的成本控制目标
C.对项目物资（含甲供、分包物资）管理可能存在的风险进行分析，并提出相应的解决方案或管理要求
D.项目部可结合项目实际情况，制定详细的物资管理实施计划
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