题目:限额设计指标由项目经理或总设计师提出,经主管院长审批下达,其总额度一般只下达直接工
题型:[主观题]
程费的(),以便项目经理或总设计师和室主任留有一定的调节指标。
参考答案:
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更多“限额设计指标由项目经理或总设计师提出,经主管院长审批下达,其总额度一般只下达直接工”相关的问题第1题
限额设计指标由项目经理或总设计师提出,经主管院长审批下达,其总额度一般只下达直接工程费的(),以便项目经理或总设计师和室主任留有一定的调节指标。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第2题
在初步设计开始时。项目总设计师应将可行性研究报告的()向设计人员交底,对关键设备、工艺流程、总图方案、主要建筑和各项费用指标要提出技术经济比较方案,要研究可实现可行性研究报告中投资限额的可能性。A.设计原则
B.建设方案
C.总图方案
D.主要建筑指标
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在初步设计开始时,项目总设计师应将可行性研究报告的设计原则、建设方案和各项控制经济指标向设计人员交底。对()要提出技术经济比较方案。要研究可实现可行性研究报告中投资限额的可能性。A.关键机械
B.工艺流程
C.总图方案
D.主要建筑指标
E.各项费用指标
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限额设计是设计阶段控制造价的有效方法,下列关于限额设计表述中正确的是()。A.限额设计的目标限额设计是设计阶段控制造价的有效方法,下列关于限额设计表述中正确的是()。A.限额设计的目标值是由建设单位提出的B.如发现某项费用指标超出的投资限额,可等到设计概算编出后再调整解决C.设计控制限额一经分解下达不可修改D.其总额度一般只下达直接正程费的90%查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第5题
设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制,经工程总承包企业有关职能部门评审后,由设计经理批准实施()查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第6题
设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制,经工程总承包企业有关职能部门评审后,由设计经理批准实施。()查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第7题
当用料单位申请领料超限额时,项目经理应组织工程、材料管理部门共同分析原因,提出处置意见后,由()按处置意见提出增补用量计划,经项目经理审批后方可发料A.质检部门
B.机电物资部
C.工程管理部
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关于项目设计管理,下列哪个说法不正确()。A.在施工前,项目部应组织设计交底或培训
B.设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制,经,由过程总承包企业负责人审批后执行
C.初步设计文件应满足主要设备、材料订货和编制施工图设计文件的需要
D.施工图设计文件应满足设备、材料采购,非标准设备制作和施工以及试运行的需要
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现场服务人员在现场服务时须填写《现场技术服务卡》,经()签字验收后交主管单位汇总A.总设计师/主持人
B.项目经理
C.专业室主任
D.单位总工程师
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总设计师是无法直接由学校培养出来的,只有工作多年、具有丰富的设计经验与社会经验的设计师、策划师或工程师才能胜任。()查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第11题
工程发生重大质量事故后,调查员应如实填写《工程质量事故报告单》,该报告单中应由()签名盖章。A.承包方项目经理
B.监理机构签收人
C.发包方负责人
D.设计单位总设计师
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