题目:某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理，微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。因此，他得出结论：管理不具有普遍性。强调管理的普遍性会起到误导的作用。下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题？（)
题型:[主观题]
A、正确，管理就是应该根据不同组织的具体情况采取相应的管理方法B、不正确，管理普遍适合于各类组织C、正确，管理只适用于盈利性企业D、不正确，组织尽管有很大的不同，但是适用于同样的管理原则，具体的管理方法可以有所不同
参考答案:
快跑搜题，一款专为大学生设计的考试复习搜题软件，致力于提供全面的题库资源。我们的题库不仅包括大学网课、教材答案，还涵盖了国家开放大学、成人教育网络教育以及考研、四六级等重要考试的题库。此外，我们还整合了各大高校的统考试题库，以及来自奥鹏、青书、超星等第三方学习平台的丰富试题资源。
以上就是我们为您分享的一道[主观题]：某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理，微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。因此，他得出结论：管理不具有普遍性。强调管理的普遍性会起到误导的作用。下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题？（)，如果您在复习过程中遇到任何难题，只需关注快跑搜题公众号，发送您的问题，我们就会立即为您提供详尽的答案。
更多“某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理，微观企业的管理原则和方法也不同…”相关的问题第1题
某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理，微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。因此，他得出结论：管理不具有普遍性。强调管理的普遍性会起到误导的作用。下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题？（)A、正确，管理就是应该根据不同组织的具体情况采取相应的管理方法B、不正确，管理普遍适合于各类组织C、正确，管理只适用于盈利性企业D、不正确，组织尽管有很大的不同，但是适用于同样的管理原则，具体的管理方法可以有所不同查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第2题
某公司中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为公司秘书，你认为应该建议经理采取的措施是()。A、尽力满足各个非正式群体的不同需求B、协调各个非正式群体的分歧C、禁止非正式群体的活动D、引导非正式群体的活动查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第3题
某公司是IT行业的后来者，规模居于中等。在一次讨论公司组织结构变革的会议上，与会高层经理人员提出了如下四种观点。你认为最合适的是哪一个？A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制，我们还实行现在的结构，早过时了。我们也应改为事业部制。
B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制，我们应该采用矩阵制才对。
C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应，所以应该改革。
D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同，所以必须改革。
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第4题
由于俱乐部的类型和组织结构不同，俱乐部经理的职责也不尽相同。一些俱乐部设总经理，另外一些俱乐部只设会所经理。其不同是，总经理负责管理()，会所经理可能只负责管理在会所工作的员工。A.俱乐部的经营
B.整个俱乐部的员工
C.人事工作
D.俱乐部的各项设施
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第5题
资源整合，指企业通过组织和协调，对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。 下列不含资源整合的是（）。A.中国的户外广告公司有数万家之多，非常分散，但有的能把这些分散的公司集中到一起，形成优势后再来策划销售
B.当年牛某从某公司黯然出局时，除了其所经营的各种关系，剩下的只有“老骥伏枥，志在千里”的悲怆与勇气
C.在当今强调速度和规模的时代，某企业考虑最多的是潜在坐标共享、共同创造超值、交换价值各得所需等
D.某公司对员工进行专业培训，苦于找不到老师，正好老总的一个同事提供了一公司培训部经理的电话，经联系后如期完成了培训任务
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题
4、现代发育生物学认为：（）通过有丝分裂形成遗传组成相同的细胞，细胞由于谱系和位置的不同而沿着不同途径发育，结果这些细胞分化为不同类型的细胞、组织和器官。A.染色体
B.染色质
C.细胞
D.受精卵
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题
某公司为了开拓经营领域，试制成功了全新的产品，准备投放市场。公司经理为新产品的经销确定了许多目标，你认为其中应该首先考虑的是哪方面目标？（)A 降低产品的生产成本B 提高产品的市场销售量C.扩大生产规模追求，规模经济性D 实现企业利润最大化查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题
某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题
巴纳德认为，组织不论其级别高低和规模大小，都包含以下基本要素()。A.协作的意愿
B.经理人员
C.共同的目标
D.信息的联系
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第10题
巴纳德认为，组织不论其级别高低和规模大小，都包含三个基本要素_______。A.信息的联系
B.协作的意愿
C.经理人员
D.共同的目标
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
