题目:某大型设备集中招标，评标委员会进行了评分汇总。汇总后，评标委员会成员之一的招标人代表提出某项技术方案分数不合理，希望评标委员会重新讨论并重新评分，评标委员会经举手表决后少数服从多数，重新对技术进行了评分。（)

　　题型:[判断题]

　　参考答案:

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　　某大型设备集中招标，评标委员会进行了评分汇总。汇总后，招标代理机构提出某项分数汇总计算错误，评标委员会重新对评分进行了计算并重新签署了评标报告（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第2题

　　某大型设备集中招标，评标委员会进行了评分汇总。汇总后，评标委员会成员之一的招标人代表提出某项技术方案分数不合理，希望评标委员会重新讨论并重新评分，评标委员会经举手表决后少数服从多数，重新对技术进行了评分。（)查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第3题

　　某大型设备集中招标，投标人A某技术指标在招标文件中未标明为关键指标，评标委员会一致认定该指标不满足将导致产品出现严重质量问题，因此否决了投标人A的投标（）

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　　根据《公路工程建设项目评标工作细则》，招标人代表对评标委员会完成的评标报告进行形式检查，正确的做法包括（)A.对评标委员会成员评分计算有误之处进行修正

　　B.某评标委员会成员对评标报告表格进行了涂改，要求其在涂改之处签名

　　C.评标委员会成员对某投标文件客观评审因素评分不一致，要求评标委员会进行讨论改正

　　D.某评标委员会成员对某些投标文件的评分畸低或畸高，要求其修改评分分数

　　E.某评标委员会成员在评标报告正文某页上未签署姓名，要求其进行签署

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　　根据《招标采购代理规范》，下列工作内容，不属于招标代理机构对评标报告进行形式复核的工作有（)A.检查评标委员会成员签字是否齐全

　　B.检查评标报告内容以及所附文件、表格是否完整、清晰

　　C.检查评标委员会是否按照招标文件规定的评标标准和方法进行了评标

　　D.检查评标报告和评分表格等涂改处是否有小签、报价和评分计算是否有算术错误

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　　某依法必须进行招标的机电设备安装工程，开标后，招标人组建了总人数5人的评标委员会，其中招标人代表1人，招标代理机构代表1人，政府组建的综合性评标专家库抽取3人。评标委员会采用了以下评标程序对投标文件进行了评审和比较：1、评标委员会成员签到；2、选举评标委员会的主任委员；3、学习招标文件，讨论并通过招标代理机构提出的评标细则，该评标细则对招标文件中评标标准和方法中的一些指标进行了具体量化；4、对投标文件的封装进行检查，确认封装合格后进行拆封；5、逐一查验投标人的营业执照、资质证书、安全生产许可证、建造师证书、项目经理部主要人员执业/职业证书、合同及获奖证书的原件等，按评标细则，并据此对投标人资质、业绩、项目管理机构等评标因素进行打分；6、按评标细则，对投标报价进行评审打分；7、按评标细则，对施工组织设计进行打分；8、评分汇总；9、推荐中标候选人，完成并签署评标报告；10、评标结束。[问题](1)评标委员会组成是否存在问题？为什么？(2)上述评标程序是否存在问题？为什么？查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题

　　某单位拟通过公开招标方式采购一家集成单伍承担网络改造工程，开标现场共有3家单位前来投标。事件1某单位拟通过公开招标方式采购一家集成单伍承担网络改造工程，开标现场共有3家单位前来投标。事件1：招标人组建了总人数为5人的评标委员会，其中招标人代表1人，招标代理机构代表1人，法律顾问1人，网络专家2人，开标后，评标委员会对投标文件的密封情况进行了检查。评标过程中，由于3家单位均没有同行业类似业绩，原该部分评分项没有实际意义，评标委员会建议修改对应评分项，按照公司相同规模进行打分，期间，法律顾问突发低血糖晕倒后送医就诊，只得由评标委员会组长组织其他人完成了评标，并由组长代法律顾问签署评标报告。事件2：A公司报价70万，B公司95万，C公司75万。评标价格得分采用算术均价最高分，每上浮l.25%扣5分，下浮l.25%扣3分。【问题1】请指出事件l所描述的评标过程中存在的问题有哪些并说明原因。【问题2]请空白位置填写对应得分，并按总分由高到低顺序排名。得分排名：【问题3】采用公开招标时，对于有费格预审的招标项目，监理方应协助业主对投标单位的资质进行评审，评审应主要依据哪些方面。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题

　　某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2009年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定2009年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。在4月20日上午A、B、C、D四家企业提交了投标文件，但E企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。评标委员会共有8人组成，其中招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表4人，技术经济专家4人。评标时发现D企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于5月22日签订了书面合同。问题：(1)该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。(2)邀请招标的优点是什么?(3)指出评标委员会人员组成的不妥之处。(4)分别指出对D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题

　　下列选项中，请选出做法错误的一项。（)A.某单位的设备采购项目，采用竞争性磋商方式，磋商小组经过磋商，推荐了三家成交候选供应商，采购代理机构在整理资料过程中，发现排名第一的候选供应商分值计算错误，于是召集磋商小组重新进行了评审

　　B.某高校科研设备采购，采用了公开指标方式，在进行分数汇总时，发现评标委员会成员对容观评价因素评分不一致，于是评标委员会当场修改了许标结果，并在评标报告中做了记录

　　C.某机关事业单位采购一批物质，采用了竞争性谈判方式，经过资格审查符合性审查，有4家合格供应商参与了谈判，确定了报价最低的供应商中标，事后，中标供应商被质疑资格造假，采购代理机构核实后，确实存在问题，邀请谈判小组重新进行了评审

　　D.某省属事业单位的物业服务项目，采用了公开招标形式进行采购，有10多家供应商参与了投标，经资格审查，有6家资格符合要求，评标委员会最终推荐了3家中标候选人，中标公告发布后，有供应商质疑中标人资格不符合要求

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　　阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某单位拟通过公开招标方式选择一家集成单位承担网络改造工程，开标现场共有3家单位前来投标。 [事件1]招标人组建了总人数为5人的评标委员会，其中招标人代表1人，招标代理机构代表1人，法律顾问1人，网络专家2人。开标后，评标委员会对投标文件的密封情况进行了检查。评标过程中，由于3家单位均没有同行业类似业绩，原该部分评分项没有实际意义，评标委员会建议修改对应评分项，按照公司规模进行打分。期间，法律顾问突发低血糖晕倒后送医就诊，只得由评标委员会组长安排其他人完成了评标，并由组长代法律顾问签署评标报告。 [事件2]A公司报价70万，B公司95万，C公司75万；评标报价得分的计算方法是：评标报价的算术均价为最高分，报价与算术均价相比较，每上浮1. 25%扣5分，每下浮1.25%扣3分。[问题1]（4分） 请指出事件1所描述的评标过程中存在的问题有哪些？分别说明原因。 [问题2]（7分） 根据事件2，请在下表中的空白位置填写对应得分，并按总分由高到低顺序排名。 评分项 权重 说明 A公司 B公司 C公司 商务得分 30% 百分制 80 80 90 技术得分 40% 百分制 80 80 85 报价得分 30% 百分制 总分 —— 百分制 [问题3]（4分） 采用公开招标时，对于需要资格预审的招标项目，，监理方应协助业主对投标单位的资质进行评审。评审应主要针对哪些方面？查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第11题

　　试题一 （25分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某国有大型试题一 （25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的 ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划 ERP的方案。在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月 6 日发出招标公告，规定投标截止时间为 5月21日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2分，民营企业可加 1分，外资企业不加分。H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于 ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了 ERP项目合同。【问题1】（10分）请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。【问题2】（8分）（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？（2）乙公司要求 H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？【问题3】（7分）请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取

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