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题目:物资管理策划要对项目物资（设备）管理中的风险点、（）、盈利点进行辨识，制定物资管理目标和应对措施
题型:[单选题]
A.潜亏点
B.亏损点
C.获利点
D.让利点
参考答案:
更多“物资管理策划要对项目物资（设备）管理中的风险点、（）、盈利点进行辨识，制定物资管理目标和应对措施”相关的问题第1题
物资管理策划由二/三级单位物资管理部牵头在项目开工30日内对项目物资（设备）管理中的（）进行辨识，制定物资管理目标和应对措施A.风险点
B.质量点
C.亏损点
D.赢利点
E.重要点
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因合同范围调整、设计变更等原因导致物资管理策划内容不适用时，（）组织更新A.物资设备部经理
B.项目生产经理
C.项目总工程师
D.项目经理
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物资总类、供应方式、数量、工期发生重大变化，项目物资设备部需根据项目实际情况，填写《物资策划调整申请》，经建造总监、商务总监、项目经理审核、二级单位/三级单位物资设备部审批，审批后实施调整，调整后按原流程审批（物资策划管理流程）（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第4题
根据工程施工承包合同和项目管理内容，对施工项目策划全过程的各个环节进行识别。一般来讲，以下（）环节属于项目策划。A.项目施工总成本的策划
B.项目后评价策划
C.项目组织机构和人员管理的策划
D.学习和钻研招投标文件
E.项目设备和物资配置策划
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根据工程施工承包合同和项目管理内容，对施工项目策划全过程的各个环节进行识别，一般来讲，以下（)环节属于项目策划。A.项目施工总成本的策划
B.学习和钻研招投标文件
C.项目设备和物资配置策戈
D.项目后评价策划
E.项目组织机构和入员管理的策划
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物资管理策划程序，收集项目物资需用总计划，综合分析市场资源情况、工程特点以及工程合同中相关的条款约定，编制项目的物资管理策划（）A.分公司（公司）物资部
B.项目建造部
C.项目商务合约部
D.项目物资管理工程师
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物资采购策划结合项目实际情况对项目物资管理中的（)、亏损点、赢利点进行辨识。A.潜亏点
B.策划点
C.风险点
D.扭亏点
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项目施工策划应包含各专业类别策划，包括（）等，是专项策划集合文件，是项目施工及管理的全周期指导性文件A.技术策划、工期策划
B.征迁策划、质量策划
C.安全策划、分包策划
D.物资策划、设备策划
E.环境策划、商务策划、资金策划
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物资采购策划应结合项目实际情况对项目物资管理中的风险点、亏损点、赢利点进行辨识，并根据风险辨识情况制定物资管理目标和措施（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第10题
物资采购策划结合项目实际情况对项目物资管理中的哪几方面进行辨识（）A.资源
B.创效点
C.风险点
D.亏损点
E.赢利点
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下列选项中属于物资管理策划内容的是__（）A.制定项目物资采购策划、明确项目物资采购方式、支付方式、采购实施主体
B.根据工程合同条款、分包管理模式、工程特点等信息，确定具体的成本控制目标
C.对项目物资（含甲供、分包物资）管理可能存在的风险进行分析，并提出相应的解决方案或管理要求
D.项目部可结合项目实际情况，制定详细的物资管理实施计划
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