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题目:经销商的配送能力和服务能力有哪些（）
题型:[多选题]
A.物流配送服务
B.买卖
C.仓储服务
D.销售/技术服务
E.召集物流车队
F.保障运力
参考答案:
更多“经销商的配送能力和服务能力有哪些（）”相关的问题第1题
一份标准的区域经销商选择标准，包括资金实力、行业商誉、分销网络、配送能力和服务水平五类标准。（)查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第2题
以下对经销商合作伙伴的特征描述正确的是()。A.产品良好的表现能力和承诺
B.愿意以低价提供低质量产品
C.促进利润增长的能力
D.对改善产品和服务的持续关注
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从理论上说，其规模最好在“服务能力曲线”与“单位配送成本曲线”的两个交点内决策，这样才可能在最佳规模范围内获得较低的配送成本和较高的服务能力和服务水平。( )查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第4题
以下属于经销商提高渠道控制力的方法是()。以下属于经销商提高渠道控制力的方法是（)。A、提供良好售后服务B、强大的仓储配送能力C、开展特许经营D、加强直控重点终端查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第5题
紧急订单管控、库存订单频次增加以及DIMS接受率，描述正确的是（）A.有助于经销商优化库存结构
B.紧急需求可以获得最好的配送服务
C.进一步降低经销商死货风险
D.提升第一时间满足客户需求能力 FFR
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下列哪些不属于省一级经销商标准（）A.有意愿，有资金，有能力
B.产品能互补，有品牌意识，品牌数量少
C.属于跑终端的新型经销商，非靠分销的老经销商
D.有资源，夫妻店也可以
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地市一级直销经销商的标准有哪些（）A.目标用户以50-300头母猪场为主
B.年轻，有技术服务能力，有发展前景
C.产品能互补，品牌数量少
D.开放心态，对做不进的猪场愿意让出来
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地市级网络经销商，出现二级分化，针对其特点，我们能做的有哪些（）A.降低价格、共享政策，定期拜访、组织生活会
B.能处理好与省级规模一级经销商之间的利益关系
C.提升自身的组织能力或做直销的技术服务能力
D.以联合区域经销商为主，不用考虑有规模经销商做补充
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MRO采购的优势有哪些（）A.透明的价格体系
B.丰富的材料类别可供选择
C.先进的账务管理方式
D.强大的仓储配送能力
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进行公益项目设计的主要原因有哪些A.公益组织的项目是筹资的依据
B.公益组织的项目是组织的产品和服务
C.有助于锻炼能力
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进行公益项目设计的主要原因有哪些？A.公益组织的项目是筹资的依据
B.公益组织的项目是组织的产品和服务
C.有助于锻炼能力
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