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题目:想成为国寿企业家，第一步需要（）
题型:[单选题]
A.晋升业务主任
B.订立目标，罗列名单
C.努力拜访
D.招募增员
参考答案:
更多“想成为国寿企业家，第一步需要（）”相关的问题第1题
国寿企业家成长计划是（）A.当季晋组，当国寿店长
B.一年处部，做国寿经理人
C.两年高处部，做国寿执行人
D.三年总监，百万利润
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创业俱乐部的培训目的（）A.坚定走组织发展道路意愿，确立健康晋升目标
B.学习、掌握标准化增员流程，熟练掌握增员三讲
C.提升销售技能
D.促进晋档
E.培养国寿企业家
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关于《黑河分公司“邀创业合伙人 做国寿企业家”2017年队伍建设方案》补充条件的通知中，三晋、晋组奖励人员基数中新人、新主管要求每月必须出勤（）天，农网每月出勤（）天。如未达成出勤标准将不算三晋人数及晋组人数。请选择A.15、4
B.22、4
C.18、8
D.20、6
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签约班班主任应协助新人树立成为国寿企业家的远大目标（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第5题
需要培养几个经理人才能成为国寿企业家（）A.1
B.2
C.3
D.4
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队伍发展常态运作3.0体系，是以国寿企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管培育为引擎，以高效增员为基础，以新人育成为保障，推动队伍扩量提质，最终实现队伍的可持续增长（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题
晋升区域总监，达成国寿企业家梦想，需要几个直接培育部，直辖部有效人力几人整个团队有效人力达到多少人（）A.3，5,26
B.2,5，26
C.3,26,100
D.2,26，100
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国寿企业家的成长之路正确路径（）A.社会人—国寿人—国寿店长—国寿经理人—国寿企业家
B.社会人—国寿人—国寿经理人—国寿企业家
C.小猪佩奇—国寿人—国寿店长—国寿经理人—国寿企业家
D.社会人—国寿店长—国寿企业家
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国寿企业家成长路径的规划是由国寿人——（）——国寿经理——国寿企业家A.国寿主任
B.国寿店长
C.国寿店员
D.国寿店小二
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主管育成4.0体系“123”，其中一个目标指的是（）A.培养职业化的国寿企业家
B.培养标准化的国寿企业家
C.培养专业化的国寿企业家
D.培养新时代的国寿企业家
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新人育成的主线是（）A.国寿店长
B.国寿人
C.国寿企业家
D.国寿经理
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