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题目:甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（）
题型:[单选题]
A.相关多元化战略
B.后向一体化
C.横向一体化
D.非相关多元化战略
参考答案:
更多“甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，…”相关的问题第1题
甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以阳光豆坊的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用这种战略属于（）A.相关多元化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.非相关多元化战略
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甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以阳光豆坊的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用这种战略属于（）A.相关多元化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.非相关多元化战略
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甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以阳光豆坊的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用这种战略属于A.相关多元化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.非相关多元化战略
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甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2018年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于A.相关多元化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.非相关多元化战略
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甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2018年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（）。A.相关多元化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.非相关多元化战略
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甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（）。A.同心多元化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.非相关多元化战略
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甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到8.0%。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略不属于()。A.相关多元化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.非相关多元化战略
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甲公司注意到我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的()，从而做出了正确的战略选择A.政治环境
B.经济环境
C.技术环境
D.文化环境
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随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A企业选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择()A.政治法律环境因素
B.经济环境因素
C.技术环境因素
D.社会文化环境因素
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甲公司是一家以碳酸饮料起家的公司，将业务扩展到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润，该公司采用的战略是（)。A.相关多元化战略
B.市场开发战略
C.非相关多元化战略
D.产品开发战略
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1、甲公司是一家以碳酸饮料起家的可乐公司将业务扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者,为整个企业带来了更高的利润。该公司采用的战略是（)。A.收缩型战略
B.稳定型战略
C.相关多元化战略
D.非相关多元化战略
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