快跑搜题，一款专为大学生设计的考试复习搜题软件，海量题库，包含成教及开放大学题库。下面是我们为您分享的一道[单选题]：你是IT开发的项目经理，目前正在负责一款业务软件的开发，需要王经理所在研发部门的支持。在之前项目启动会上，王经理对于分配给他部门的任务承诺得挺好。但在实际执行中，他总是以自己部门工作忙，人手不够而延期递交。于是，你觉得有必要去和王经理了解一下情况（）考试题目答案，如果您在复习过程中遇到任何难题，只需关注快跑搜题公众号，发送您的问题，我们就会立即为您提供详尽的答案。
题目:你是IT开发的项目经理，目前正在负责一款业务软件的开发，需要王经理所在研发部门的支持。在之前项目启动会上，王经理对于分配给他部门的任务承诺得挺好。但在实际执行中，他总是以自己部门工作忙，人手不够而延期递交。于是，你觉得有必要去和王经理了解一下情况（）
题型:[单选题]
A.结果
B.益处
C.障碍
D.支援
E.方法
F.评估
参考答案:
更多“你是IT开发的项目经理，目前正在负责一款业务软件的开发，需要王经理所在研发部门的支持。在之前项目启动会上，王经理对于分配给他部门的任务承诺得挺好。但在实际执行中，他总是以自己部门工作忙，人手不够而延期…”相关的问题第1题
开发团队正在开发一款在线交易系统，你负责其中付款功能的组件测试。下面关于测试付款功能的主要测试目标的描述，哪个是最恰当的？（）A.发现缺陷
B.增加对质量的信心
C.为决策提供信息
D.预防缺陷
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第2题
项目经理正在和团队开发一款软件,软件的全部功能需要半年时间才能完成,客户要求尽快看到软件的核心功能,以便抢在竞争对手之前上线,你的建议是（）A.增加资源,以尽快完成产品交付
B.采用阶段并行的方式
C.收集客户的核心需求,采用敏捷发布鬼狐,快速迭代交代
D.采用瀑布模型以确保项目整体功能
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第3题
一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品。该平台的唯一一名专家位于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家参与（）A.设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持
B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中
C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员
D.要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第4题
一家跨国公司正在本地开发一款实用新技术平台数字产品。该平台的唯一一名专家位于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与（)A.设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持
B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中
C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员
D.要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第5题
你是一个建筑公司的项目经理。你的公司目前正在开发一个500套公寓的过程。你的公司计划将所有的建筑电气线路外部供应商。分包商的工作将涉及建筑电气工程，以及电缆和互联网的以太网布线。下面哪个过程将在买方和卖方之间建立合同（）A.发包规划
B.计划采购和收购
C.卖方选择
D.合同管理
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题
某研发团队正在开发一款高校教师信息管理系统，该系统采用JAVA语言开发，主要功能包括：教师信息的录入与增加、教师信息的修改、教师信息的查询、教师信息的删除等。在时间和人员有限的情况下，测试团队在测试过程中尽可能多的去发现缺陷。即使这样，该信息管理系统交付给客户之后，在前3个月的使用过程中，用户反馈了50个缺陷，而在测试过程中总共发现了950个缺陷。项目经理对测试团队的测试有效性并不满意。你认为下面哪个测试基本原则，最有助于减轻项目经理对测试团队的不满意？（）A.测试可以显示缺陷的存在，不能证明系统不存在缺陷
B.穷尽测试是不可能的
C.杀虫剂悖论
D.缺陷的集群效应
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题
JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题
作为项目经理，你负责公司一个为期6个月的新软件产品开发项目，项目开始后的每个月末，项目团队需要对目前完成的工作和出现的问题等做出书面报告，这个工作属于项目整合管理的哪一个过程？()A.指导与管理项目执行
B.监控项目工作
C.制定项目章程
D.实施整体变更控制
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题
一个在企业资源计划（ERP）系统实施方面非常有经验的项目团队目前正在计划交付一个新的ERP项目。客户要求重新使用由第三方开发的安全子系统。客户指出，与安全子系统的集成必须由客户的团队完成。项目经理不希望有这样一个外部依赖。项目经理应该先做什么（）A.在第一次迭代中计划这种整合的实施，以帮助减少风险
B.在日志中记录该，并密切管理这一依赖关系
C.告知客户，项目组将负责整合工作
D.记录客户对与安全子系统整合的责任
查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第10题
单选题 某开发团队正在开发一款在线交易系统（软件），A负责该系统中付款功能的组件测试。下面4个答案是关于测试付款功能的主要测试目标的描述，哪个最恰当？A.发现缺陷； B.增加对质量的信心； C.为决策提供信息； D.预防缺陷查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第11题
单选题 某开发团队正在开发一款在线交易系统（软件），A负责该系统中付款功能的组件测试。下面4个答案是关于测试付款功能的主要测试目标的描述，哪个最恰当？（） A.发现缺陷； B.增加对质量的信心； C.为决策提供信息； D.预防缺陷查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。