你是IT开发的项目经理,目前正在负责一款业务软件的开发,需要王经理所在研发部门的支持。在之前项目启动会上,王经理对于分配给他部门的任务承诺得挺好。但在实际执行中,他总是以自己部门工作忙,人手不够而延期

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  题目:你是IT开发的项目经理,目前正在负责一款业务软件的开发,需要王经理所在研发部门的支持。在之前项目启动会上,王经理对于分配给他部门的任务承诺得挺好。但在实际执行中,他总是以自己部门工作忙,人手不够而延期递交。于是,你觉得有必要去和王经理了解一下情况()

  题型:[单选题]

  A.结果

  B.益处

  C.障碍

  D.支援

  E.方法

  F.评估

  参考答案:

  
 

  
 

  更多“你是IT开发的项目经理,目前正在负责一款业务软件的开发,需要王经理所在研发部门的支持。在之前项目启动会上,王经理对于分配给他部门的任务承诺得挺好。但在实际执行中,他总是以自己部门工作忙,人手不够而延期…”相关的问题第1题

  开发团队正在开发一款在线交易系统,你负责其中付款功能的组件测试。下面关于测试付款功能的主要测试目标的描述,哪个是最恰当的?()A.发现缺陷

  B.增加对质量的信心

  C.为决策提供信息

  D.预防缺陷

  查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第2题

  项目经理正在和团队开发一款软件,软件的全部功能需要半年时间才能完成,客户要求尽快看到软件的核心功能,以便抢在竞争对手之前上线,你的建议是()A.增加资源,以尽快完成产品交付

  B.采用阶段并行的方式

  C.收集客户的核心需求,采用敏捷发布鬼狐,快速迭代交代

  D.采用瀑布模型以确保项目整体功能

  查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第3题

  一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品。该平台的唯一一名专家位于公司总部,负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家参与()A.设计一份旅行时间表,以便及时提供现场支持

  B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中

  C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员

  D.要求团队成员根据需要与该专家联系,作为一种外部专业知识来源

  查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第4题

  一家跨国公司正在本地开发一款实用新技术平台数字产品。该平台的唯一一名专家位于公司总部,负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与()A.设计一份旅行时间表,以便及时提供现场支持

  B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中

  C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员

  D.要求团队成员根据需要与该专家联系,作为一种外部专业知识来源

  查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第5题

  你是一个建筑公司的项目经理。你的公司目前正在开发一个500套公寓的过程。你的公司计划将所有的建筑电气线路外部供应商。分包商的工作将涉及建筑电气工程,以及电缆和互联网的以太网布线。下面哪个过程将在买方和卖方之间建立合同()A.发包规划

  B.计划采购和收购

  C.卖方选择

  D.合同管理

  查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第6题

  某研发团队正在开发一款高校教师信息管理系统,该系统采用JAVA语言开发,主要功能包括:教师信息的录入与增加、教师信息的修改、教师信息的查询、教师信息的删除等。在时间和人员有限的情况下,测试团队在测试过程中尽可能多的去发现缺陷。即使这样,该信息管理系统交付给客户之后,在前3个月的使用过程中,用户反馈了50个缺陷,而在测试过程中总共发现了950个缺陷。项目经理对测试团队的测试有效性并不满意。你认为下面哪个测试基本原则,最有助于减轻项目经理对测试团队的不满意?()A.测试可以显示缺陷的存在,不能证明系统不存在缺陷

  B.穷尽测试是不可能的

  C.杀虫剂悖论

  D.缺陷的集群效应

  查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第7题

  JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目,由于前项目经理请假的原因,现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时,前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成,并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好,就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节,并且还提出一些原方案上没有的需求,这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目,目前公司这边催进度,客户那边又不断提出各种小问题,感觉真是一团糟,如果你是JERRY,你会应该怎么办。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第8题

  作为项目经理,你负责公司一个为期6个月的新软件产品开发项目,项目开始后的每个月末,项目团队需要对目前完成的工作和出现的问题等做出书面报告,这个工作属于项目整合管理的哪一个过程?()A.指导与管理项目执行

  B.监控项目工作

  C.制定项目章程

  D.实施整体变更控制

  查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第9题

  一个在企业资源计划(ERP)系统实施方面非常有经验的项目团队目前正在计划交付一个新的ERP项目。客户要求重新使用由第三方开发的安全子系统。客户指出,与安全子系统的集成必须由客户的团队完成。项目经理不希望有这样一个外部依赖。项目经理应该先做什么()A.在第一次迭代中计划这种整合的实施,以帮助减少风险

  B.在日志中记录该,并密切管理这一依赖关系

  C.告知客户,项目组将负责整合工作

  D.记录客户对与安全子系统整合的责任

  查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第10题

  单选题 某开发团队正在开发一款在线交易系统(软件),A负责该系统中付款功能的组件测试。下面4个答案是关于测试付款功能的主要测试目标的描述,哪个最恰当?A.发现缺陷; B.增加对质量的信心; C.为决策提供信息; D.预防缺陷查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取第11题

  单选题 某开发团队正在开发一款在线交易系统(软件),A负责该系统中付款功能的组件测试。下面4个答案是关于测试付款功能的主要测试目标的描述,哪个最恰当?() A.发现缺陷; B.增加对质量的信心; C.为决策提供信息; D.预防缺陷查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取

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