快跑搜题，一款专为大学生设计的考试复习搜题软件，海量题库，包含成教及开放大学题库。下面是我们为您分享的一道[单选题]：为提高罗田板栗的经济效益，下列措施可行的是（）。①扩大种植规模 ②打造深加工产品的品牌③改良品种，提高产量 ④鼓励加工企业整合、扩张考试题目答案，如果您在复习过程中遇到任何难题，只需关注快跑搜题公众号，发送您的问题，我们就会立即为您提供详尽的答案。

　　题目:为提高罗田板栗的经济效益，下列措施可行的是（）。①扩大种植规模 ②打造深加工产品的品牌③改良品种，提高产量 ④鼓励加工企业整合、扩张

　　题型:[单选题]

　　A.①③

　　B.②④

　　C.①④

　　D.③④

　　参考答案:

　　更多“为提高罗田板栗的经济效益，下列措施可行的是（）。①扩大种植规模 ②打造深加工产品的品牌③改良品种，提高产量 ④鼓励加工企业整合、扩张”相关的问题第1题

　　湖北著名的民间土特产品包括（)。A.房县木耳、兴山核桃

　　B.孝感麻糖、武穴酥糖

　　C.利川坝漆、随州银杏

　　D.沙湖盐蛋、罗田板栗

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第2题

　　罗田板栗黑猪肉烧鲜鲍鱼里面有（）头鲍鱼A.4

　　B.5

　　C.6

　　D.7

　　E.8

　　F.10

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第3题

　　为了实行有效可行的医疗设备更新制度，保证医院正常运转，提高医疗质量的关键措施。下列符合更新的条件有（）A.已达到或超过规定年限且无法修复使用有价值的仪器设备

　　B.结构陈旧，性能落后、严重丧失精度，不能满足使用要求且无法修复的仪器设备

　　C.由于新技术、新设备的而出现更新设备可给医院带来较大的经济效益、社会效益和技术效益者

　　D.严重影响安全、继续使用将会引起事故危险，且不易修复的仪器设备

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第4题

　　小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他提出一套建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时，提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的“牛鼻子”是A.确定控制对象

　　B.选择关键控制点

　　C.制定控制标准

　　D.采取纠偏措施

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第5题

　　油田开发经济评价应做好工程技术方案的经济评价与可行性研究，为提高工程投资项目的综合经济效益提供（)。A、决策依据B、数据依据C、预测依据D、可行依据查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题

　　小郝是一家合资企业的总经理助理,为了提高企业的经济效益,总经理要求他研究提出一套加强企业的管理控制,建立企业有效管理控制系统的可行方案,总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”,小郝分析了关天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。你认为下面哪一条是总经理所说的“牛鼻子”？（)A.确定控制对象

　　B.选择关键控制点

　　C.制定标准

　　D.采取纠偏措施

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第7题

　　【单选题】小郝是一家合资企业的总经理助理,为了提高企业的经济效益,总经理要求他研究提出一套加强企业的管理控制,建立企业有效管理控制系统的可行方案,总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”,小郝分析了关天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。你认为下面哪一条是总经理所说的“牛鼻子”？（)A.确定控制对象

　　B.选择关键控制点

　　C.制定标准

　　D.采取纠偏措施

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题

　　硫酸工业中燃烧硫铁矿生产SO2时，为提高生产SO2的速率，下列措施可行的是（）A.把块状矿石粉碎成粉末

　　B.降低温度

　　C.减小压强

　　D.使用催化剂Fe2O3

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题

　　小王是一家合资企业的总经历助理，为了提高企业的经济效益，总经历要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到牵牛要牵牛鼻子，小王分析了半天也不知道应该如何去牵牛鼻子和什么是牛鼻子。你认为下面的哪一条是总经理说的牛鼻子（）A.确定控制对象

　　B.选择关键控制点

　　C.制定标准

　　D.采取纠偏措施

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第10题

　　【单选题】小王是一家合资企业的总经历助理，为了提高企业的经济效益，总经历要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”，小王分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”。你认为下面的哪一条是总经理说的“牛鼻子”（）A.确定控制对象

　　B.选择关键控制点

　　C.制定标准

　　D.采取纠偏措施

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第11题

　　甲企业生产销售一种产品，目前的单位产品销售价格为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元，销量为4000件，若要实现60000元的利润，下列采取的措施中可行的有()。A.增加销量300件

　　B.单价提高2.5元

　　C.单位变动成本降低5%

　　D.单位变动成本降低5%，固定成本降低5000元

　　查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。