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题目:对于供应紧缺的防护用品且现有合同供应商和电商平台无法采购送达的物资，启动防控时期应急采购预案（）
题型:[判断题]
参考答案:
更多“对于供应紧缺的防护用品且现有合同供应商和电商平台无法采购送达的物资，启动防控时期应急采购预案（）”相关的问题第1题
行业紧缺且供应我方产品和数量是其主要收入来源是公司A类供应商，并且公司在组织采购时优先选用（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第2题
以下哪项不属于采购职责（）A.根据供应商现有供应能力及阿特斯的发展战略制订并实施供应商开发战略，收集潜在供应商信息及调查确认并制订供应商开发计划
B.生产类物料根据供应商管理部门下达的供货份额和供应商开发部签核完成的合同内容，向AVL中的供应商下订单
C.对合格供应商交货、服务进行评价
D.定期与供应商对账,结合发票、外购入库物料凭证制作系统发票
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对于供应商审核，下列正确的是（）。A.对所有初选的供应商都进行审核
B.并不是对所有列入合格供应商名单的供应商都要进行审核
C.新入选供应商，对提供重要零部件、大批量供货主要供应商进行审核
D.现有供应商，对批量提供产品或质量有问题的供应商进行重新评价审核
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对于中标的供应商在招标结果公示后，（）个工作日内我司完成供应合同和补充协议签订并快递对接供应商，供应商需7-15个工作日内将合同三份盖章转给我司，特殊情况一事一议A.1
B.3
C.5
D.7
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当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。试问：(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题
供应市场的风险很低、供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下，企业重点采用的一次性采购行为属于哪类合同：（)A.产品是定制的
B.无定额合同
C.定额合同
D.现货采购
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一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因？（）A．更改时未向高层管理人员咨询B．新时间表不符合要求C．新供应商的培训不充分D．产品未满足质量规范查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题
未按规定时间、地点提供夜宵服务，且未经过审批，暂停相关供应商夜宵供应资格（）A.1周
B.2周
C.1月
D.取消合同
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考核周期内综合考核得分排名靠后（）（向下取整）内的食堂供应商，对应的车队需与其终止供应合同，且取消该供应商本期参与补位的资格A.15%
B.20%
C.25%
D.30%
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为保证原有采购项目一致性、服务配套的要求、零配件供应、更换或扩充，必须向原供应商采购且添购资金总额不超过原合同采购金额（）的A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
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对于非重要紧缺品，可以采用（)、自制战略和确保供应战略。A.集中竞价采购战略B.代用采购战略C.定量订货采购战略D.定期订货采购战略查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
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