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题目:公司根据薪酬发放制度实际情况，确定受到经济惩处员工的薪资扣减方式，只能一次性扣不能分月扣减（）
题型:[判断题]
参考答案:
更多“公司根据薪酬发放制度实际情况，确定受到经济惩处员工的薪资扣减方式，只能一次性扣不能分月扣减（）”相关的问题第1题
局分局的副总师、部门正副职岗位工资标准按照局二类公司标准，一般管理岗位人员按专业技术序列职级、岗位级别确定薪酬。分局效益工资根据考核情况由局确定标准后发放。（)查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第2题
年终奖金的发放金额是结合公司、部门及个人全年（），经公司薪酬绩效管理委员会评定后确定,新员工（）没有年度奖金，转正后的奖金依其转正后在公司服务时间的长短来计算A.工作表现情况 ，试用期
B.绩效考核综合结果，请假期间
C.绩效考核综合结果，试用期
D.工作表现情况，请假期间
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薪酬支付的流程，通常的流程顺序是（）。①按照周期对劳动者进行工作考勒记录，确定劳动者提供正常劳动的时间及劳动者的休假期间及其他非提供正常劳动的期间。（2）确定工资支付的项目及工资总额:根据企业的新酬制度或与劳动者签订的劳动合同确定支付给劳动者的工资总额及工资包含的项目。③根据薪酬制度，考勒休假制度及劳动者在一个劳动周期内的考勒记录按时足额向劳动者支付工资，并在支付时向劳动者提供本人的工资清单。4实务中，企业一般在每月发放工资前，根据“工资费用分配汇总表”中的“实发金额”栏的合计数，通过开户银行支付给职工或从开户银行提取现金，然后再向职工发放A.①②③④
B.②①③④
C.②①④③
D.①②④③
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A 应聘某寿险公司省分公司个险分管总， 经面谈了解该岗位配备独立办公室、 专车， 福利待遇方面包括每月基本薪资、 根据业务达成情况发放季度经理奖、 年底考核按比例加薪、 带薪休假等， 绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、 13 个月保费继续率、 增员率、 活动率等， 如果绩效指标全面达成， 则有机会负责华中区个险业务。根据业务达成情况发放季度经理奖， 该奖励属于()。A.基本薪酬
B. 可变薪酬
C. 间接薪酬
D. 长期薪酬
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以下关于薪资绩效追索扣回实施细则正确的是（）A．离职人员和退休人员也适用本细则B．对于存在违法、违规、违纪等情形的关键岗位人员，公司将根据情形轻重追索扣回其相应期限内的部分直至全部绩效薪酬C．对于关键岗位人员拒不配合公司按照制度规定追索扣回绩效薪酬的，将采取警告、调整工作岗位、解除劳动关系、司法诉讼等合理有效措施，并将相关情况报告银保监会或其派出机构D．奖金递延期间如遇分公司关键岗位人员离职的，递延奖金发放标准、发放条件、发放形式及发放时间不变查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第6题
关于经营者年薪制的说法，正确的有（）A.年薪制确定了经营者的最低业绩目标，当经营者未完成最低计划指标时会受到惩罚
B.年薪制确定了经营者的封顶资金，当计划指标超额完成时经营者会有更多奖励
C.在年薪制结构中加大风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度
D.企业可以根据经营者在一个年度或任期内的经营管理业绩，确定与其贡献相当的薪酬水平及薪酬支付方式
E.年薪制是一种高风险的薪酬制度，体现约束和激励相互制衡的机制
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计算题（10分） H公司经调查发现目前使用的薪酬制度不能体现各岗位的实际价值，因此决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是知识经验、职责、解决问题的能力、工作环境和沟通。其中沟通最重要，工作环境的重要度是沟通的60％，解决问题的能力的重要度是沟通的70％，知识经验的重要度是沟通的80％，职责的重要度是沟通的90%。企业决定将各要素分成五个等级。该企业计划的总点值是1000。每个薪点的工资为10元。现岗位A的评价结果是：职责第三等级，沟通第二等级，解决问题的能力是第三等级，知识经验是第四等级，工作环境是第三等级，请问岗位A的薪资是多少？（10分） 手写答案并拍照上传，根据步骤给分查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第8题
36员工在试用期按试用期工资标准发放薪酬，试用期满后经考核确定岗位、核定薪酬（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第9题
公司实行（），根据员工的岗位确定岗位工资，根据企业经济效益情况，经月度部门经济责任制考核确定应发放的岗位绩效工资A.岗位绩效工资制
B.固定工资制
C.浮动工资制
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专业技术人才年度薪酬水平参照本单位经营管理人才相应层级标准确定，具体参照比例由各单位根据考核结果和业绩贡献实际情况确定（）查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取第11题
IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工，在薪酬策略制定,IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于()。A.基准职位定价法
B.设定工资调整法
C.直接定价法
D.当前工资调整法
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