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题目:瓶颈作业是能力高于其他作业对它的需求。()
题型:[判断题]
参考答案:
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第1题
ERP是对企业物流资源，资金流资源和信息流资源进行全面集成管理的管理信息系统。在ERP五个层次的计
划中，（）根据经营计划的生产目标制定，是对企业经营计划的细化；（）说明了在一定时期内生产什么，生产多少和什么时候交货，它的编制是ERP的主要工作内容；（）能够帮助企业尽早发现企业生产能力的瓶颈，为实现企业的生产任务提供能力方面的保障。A.销售管理计划 B.生产预测计划 C.生产计划大纲 D.主生产计划 A.经营计划 B.车间作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划 A.采购与库存计划 B.能力需求计划 C.物料需求计划 D.质量管理计划
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第2题
标准作业的要素之一节拍时间是依据（）决定的
A.客户需求
B.瓶颈产能
C.生产历史数据
D.人员作业能力
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第3题
标准化作业是一种创建工作单元，了解客户需求，识别过程能力/瓶颈，设置适当人员配备以及定义在单元中工作的每个员工的活动的过程（）
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第4题
()可用的生产能力并确定协调措施，发现和解决能力与需求之间瓶颈，实现均衡生产，其中关键资源能力需求用来检查MPS计划的可行性，将MPS转换成对完成主生产计划所需要关键资源的需求。
A.能力需求计划
B.主生产计划
C.物料需求计划
D.车间作业计划
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第5题
瓶颈时间：产线作业工时最长的工站的标准工时称之为瓶颈工时。它决定产线的产出速度。()
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第6题
以下行为属于消除等待浪费的是（）
A.对井下煤仓的进煤速率和出煤速率准确评估，合理利用井下煤仓储煤能力，减少满仓引起的生产等待现象
B.优化物料配送流程，提高物料的配送频率，提高物料配送的准确性和准时性，避免来料不及时造成的作业等待
C.生产系统均衡性分析，识别瓶颈子系统，减少瓶颈子系统对其他子系统的影响，减少等待时间
D.进行各种材料、备品备件库存数量排查摸底，对于库存量过大的物料，减少并控制其库存量在一定水平，从而减少库存带来的浪费
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第7题
加工中心能力的需求就是确定加工中心所需要的时间，等于每个工作中心每道工序的作业时间，它等于整批零件中的单个零件加工时间与准备加工时间之和。()
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第8题
生产线平衡定义为:对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配，使各工序达到能力平衡（作业时间尽可能相近）的技术手段与方法，又称为“瓶颈改善”，以上描述是否正确（）
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第9题
7、MRPⅡ是一个闭环系统，它包括（）
A.能力需求计划
B.车间生产作业计划
C.ERP
D.采购计划
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第10题
生产线作业用时最长的工位的标准工时称之为瓶颈工时，它决定生产线的平均速度（）
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第11题
对于流水线来说，它的瓶颈是（）
A.作业时间最长的工位
B.作业时间最短的工位
C.作业人员最多的工位
D.工具使用最多的工位
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