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题目:“其论皆经理识本，非徒诊病而已”中“经理”义为（）
题型:[单选题]
A.研究原理
B.研究整理
C.经典理论
D.经过整理
参考答案:
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更多““其论皆经理识本，非徒诊病而已”中“经理”义为（）”相关的问题
第1题
今驱民而归之农，皆著于本，使天下各食其力。（贾谊：论积贮疏)
今驱民而归之农，皆著于本，使天下各食其力。(贾谊：论积贮疏)
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第2题
对《素问•阴用应象大论》中“水生成”的解释，哪一种最明确（）
A.王冰注：物之味咸者，皆水气之所生，凡味之咸者，皆生长于肾，故日水生咸，咸生肾
B.《尚书•洪范》注：水曰润下，润下作咸
C.孔疏注：水性本甘，久浸其地，变而为卤，卤味乃咸
D.马莳注：水性润下作咸，凡物之味咸者，皆水气之所生，故水生咸
E.张志聪注：水味咸，故咸生于水
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第3题
《素问·热论》论热病治疗大法中指出："其满三日者，"可A、汗而已B、吐而已C、下而已D、和而已E、泄而已
《素问·热论》论热病治疗大法中指出："其满三日者，"可A、汗而已B、吐而已C、下而已D、和而已E、泄而已
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第4题
你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
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第5题
在矩阵结构中，顶目经理只负责协调工作，监督项目完成属于哪种矩阵类型()。
A.平衡矩阵
B.项目矩阵
C.职能矩阵
D.其他选项皆非
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第6题
小B大学毕业到某公司实习一周后，走到经理办公桌前说：“王经理，据我目前对公司的了解，认为公司主
要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。”小B按照自己事先所列的提纲开始向王经理叙述。王经理皱一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利，这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多中小企业都是败在管理上。”“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力又回到了业绩报告上。果然，小B的建议书石沉大海。关于本案例，你同意下列哪些说法：()：A.沟通双方缺乏某些沟通技能。在本案例中小B在没有任何铺垫的情况下，就亮出了自己的观点——列数公司的管理问题，在某种程度上使王经理觉得这更像是一次抱怨的发泄而非建议。B.王经理不是一个好的倾听者。王经理在刚听了没几句之后就“微皱眉头”表现出不耐烦的样子，最终以要方案为名打断了谈话，根本没有给小B表达观点的机会。C.小B和王经理做的都没错。D.本案例最好的做法是，先描述公司中存在的事实和问题,使上级认识到问题的存在和解决的必要性，然后适时地提出自己的建议。但是案例中的小B只是给出了自己对公司管理的主观评价，而且没有拿出初步可行的方案只是做了许诺，这使王经理觉得很没有说服力而且认为小B提出这些建议只是一时冲动而已。E.小B忽略了信息组织原则。就是沟通双方在沟通之前应该尽可能的掌握相关的信息，在向对方传递这些信息时应尽可能的简明、清晰、具体。但是本案例中小B却仅仅凭借自己的观察和主观判断就提出了问题，而且没有针对问题设计出解决问题的方案。
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第7题
客户在本网点购买理财，因没有带身份证和卡，理财经理协助客户将钱存入自己卡中再为其客户卡中转账，转账后通过“快信通”购买理财产品，急客户所急，为客户顺利办理好业务（）
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第8题
在整个业务流程中，大堂经理主要有三个可进行客户识别的时机，其中不包括（)。
A.客户进入网点时
B.客户等候办理业务时
C.客户办理业务时
D.客户寻求咨询时
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第9题
您是一个经理，提倡在公司中不要搞种族歧视，一天您偶然听到有人正在开有关种族歧视的玩笑。您会怎么办呢（）
A.不理它，这只是一个玩笑而已
B.把那人叫到办公室去，严厉喝斥他一顿
C.当场大声告诉他，这种玩笑是不恰当的，在您这里是不能容忍的
D.建议开玩笑的人去参加一个有关反对歧视的培训班
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第10题
需求评审前，产品经理需要明确哪些内容？（）
A.业务功能需求
B.识别出有性能问题，要安排性能测试时间
C.识别出系统安全问题，要确保系统稳定性
D.数据库设计中的字段
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第11题
软件公司为其目前的计算机系统开发了一款新应用程序。在试验阶段审查期间，许多用户识别到应用程序的不同问题。技术经理收集和计量这些投诉，确定将在哪里找到改进应用程序的最大机会。技术经理应使用什么来解释收集的数据()
A.亲和图
B.力场分析
C.帕累托图
D.核对表
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