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题目:人力资源管理的管理职能，其程度与范围是由哪一方面的程度而确定的（）
题型:[单选题]
A.计划
B.控制
C.授权
D.协调
参考答案:
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第1题
人力资源管理的管理职能，其程度与范围是由协调的程度而确定的。（)
A．错误
B．正确
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第2题
企业人力资源管理根据其管理过程可分为人力资源的获取、（)与调整五个基本职能。
A.保持
B.发展
C.补充
D.评价
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第3题
下列关于人事管理与人力资源管理差异的陈述，正确的是()。
下列关于人事管理与人力资源管理差异的陈述，正确的是（)。A.人力资源管理更多地关注如何降低人力成本B.与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物C.人事管理的职能基本上是具体的事务性工作，而人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能D.人力资源管理是由人事管理转变而来的E.人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素;人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，创造财富和价值的活性资本
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第4题
基于项目管理的九大职能领域，项目管理的首要工作是（）。
A.项目进度管理
B.项目范围管理
C.项目费用管理
D.项目人力资源管理
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第5题
关于人力资源管理的目标与层次说法，正确的有（）
A.人力资源管理的目标从属于组织目标，人力资源管理的各项职能要以战略为前提
B.人力资源管理的最终目标就是要有助于实现企业的整体目标
C.人力资源管理只是企业管理的一个组成部分，是管理的一个子系统
D.不同的企业，其整体目标的内容可能有所不同，但最基本的目标是要创造价值以满足相关利益群体的需要
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第6题
关注员工的健康与安全也属于人力资源管理的职能范围。（)
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第7题
某民营企业是由一个仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元
，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。例如，双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。问题：
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第8题
传统的职能人力资源管理的管理主体是由多方面的人员组成。（)
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第9题
根据美国项目管理知识体系的概括，项目管理涉及九大职能，以下不属于这九大领域的是：（)。
A.范围管理、时间管理
B.质量管理、人力资源管理
C.采购管理、沟通管理
D.价值管理、系统管理
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第10题
与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
综合分析题
3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
根据案例，请回答以下问题：
(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
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第11题
一名高级职能副总裁（VP）属于项目干系人，向项目团队成员分配了与项目无关的工作。一名团队成员让项目经理提供应先完成什么工作的指导原则。项目经理应使用哪一份文件来明确项目的职权级别（）
A.范围管理计划章程
B.项目章程
C.分配矩阵（RAM）
D.人力资源管理计划
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