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题目:公司的经理们常用一个大而宽阔的办公桌，并将来访者的座位放在离桌子一段距离的地方，这样做所形成的与来访者的谈话距离属于人际距离中的哪一类()。
题型:[单选题]
A.公共距离
B.私人距离
C.交际距离
D.礼仪距离
参考答案:
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第1题
公司的经理们常用一个大而宽阔的办公桌，并将来访者的座位放在离桌子一段距离的地方，这样做所形成的与来访者的谈话距离属于人际距离中的哪一类()。
A.私人距离
B.公共距离
C.交际距离
D.礼仪距离
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第2题
公司的经理们常用一个大而宽阔的办公桌，并将来访者的座位放在离桌子一段距离的地方，这样做所形成的与来访者的谈话距离属于人际距离中的哪一类：()
A.私人距离
B.交际距离
C.礼仪距离
D.公共距离
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第3题
你正在为如何在一个大而空旷的办公区域摆放办公桌而烦恼，你的笔记本电脑通过一个无线802.11bPC卡适配器与办公网络进行通讯，在你的办公室周围均匀的环绕着3个不同的无线接入点（AP），有什么最简单的办法来确定你摆放办公桌的位置（）。
A.在办公室中移动你的笔记本电脑，观察笔记本电脑无线设备配置程序中的信号强度显示，将办公桌放置在办公室中信号显示最强的位置
B.在3个不同的AP附近观察笔记本电脑无线设备配置程序中的信号强度显示，将办公桌放置在距离信号显示最强的一个AP附近的位置
C.在办公室中移动你的笔记本电脑，观察笔记本电脑无线设备配置程序中的信号强度显示，将PC卡适配器放置在办公室中信号显示最强的位置，而办公桌可以放在办公室的任意一个位置
D.在不同的AP附近手动配置PC卡以获得最好的信号强度，然后选择一个信号最好的AP附近放置你的办公桌
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第4题
胜任力是指员工在工作情境中，为完成工作所具备并体现出来的知识、技能、能力、态度、动机等关键特征。以下表现为胜任力的行为是（）。
A.小张运用自己的专业知识，顺利完成了领导交给他的任务，得到同事们的称赞
B.还在试用期的小王，用了整整一周的时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价
C.元旦刚过，小黄请叔叔和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”
D.上个月，小周所在班组在全厂考核中被评为优秀班组
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第5题
胜任力是指员工在工作情境中，为完成工作所具备并体现出来的知识、技能、能力、态度、动机等关键特征。以下表现为胜任力的行为是()。
A.小张运用自己的专业知识，顺利完成了领导交给他的任务，得到同事们的称赞
B.还在试用期的小王，用了整整一周的时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价
C.元旦刚过，小黄请叔叔和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”
D.上个月，小周所在班组在全厂考核中被评为优秀班组
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第6题
日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书。该公司目前正考虑让销售成员
同大学教授们打交道。该公司销售经理张先生，此时正在审核李先生的档案材料。这位李先生是由公司一个主管力荐的，申请地区销售代表的职务。从档案上看，这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人。由于没有足够的存款，所以谋生是李先生的唯一工作目的。张经理及企业若干位代表花了两天时间一道会见了李先生，并对其按照正常流程进行了一系列的提问和测试。他们一致认为问题的关键在于：李先生能否安顿下来，为生活而认真地工作。李先生对这个问题抱诚恳的态度，他清楚自己以前的工作情况。李先生似乎有优异的素质来胜任这个工作。他的父母是一所知名大学的教授，他在学术氛围中成长起来，因而，充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题。他是一个有能力、知进取的人。在会见后，张经理和企业代表都认为，如果他能安顿下来投入工作，他会成为一名杰出的销售人员。但是两人也意识到他不太可能接受权威，安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。他们还在犹豫要不要录用李先生。(1)、该公司在面试过程中着重考查了李先生能否安顿下来这个问题，说明在面试时公司避免了()问题。A、说话随意B、根据外表和言行贸然下定论C、镜像效应D、做出错误假设(2)、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括()。A、工作时间B、职责要点C、其他员工工资水平D、相关责任(3)、从档案上来看，李先生工作变换频繁，可见以前企业都或多或少有让他不满意的地方，该公司如果想雇佣李先生，为了使其能够安心工作，考虑的要点一般不包括()。A、对李先生有求必应B、提供富有挑战性的工作任务C、提供更多的培训和发展机会D、工作尽可能多样化、丰富化(4)、是否录用李先生确实需要好好地斟酌，因为错误地录用后，员工如果离职会给企业带来很大的成本和影响，这些影响不包括()。A、要花一定时间让新员工适应B、在新员工适应前会影响团队的生产效率C、其他团队成员之间的默契受到影响D、聘请接替人员要花费一定成本(5)、李先生虽然是公司的一位主管力荐的，但张经理仍按照正常的流程对其进行了一系列的提问和测试，而不是流于形式，这表明张经理在面试时避免了()的问题。A、镜像效应B、太随意C、疲劳因素D、说话太多
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第7题
在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有4种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种（）
A.成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
B.重奖优秀员工，树立正面典型
C.批评落后员工，并辅之以一定的物质惩罚
D.调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感
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第8题
在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？()
A.成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
B.重奖优秀员工，树立正面典型
C.批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
D.调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
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第9题
案例分析: 因为要赶经理下午开会要的一份材料,一上班,秘书孙琴就急急忙忙坐到放在办公室角落里的
电脑前,专心致志地准备起材料来。忙碌了一会,她感觉有些异味,扭头一看才发现办公室窗户没开,她刚打开窗户,电话响了,孙琴三步并作两步跑到了自己的办公桌前,拿起电话,是一个客户找经理的电话,孙琴告之经理不在,对方要求留言,孙琴赶忙去找可以用来记录的纸笔,在抽屉里翻找没有,又在堆满文件、报刊及各种物什的办公室桌上寻找,终于在一堆零食下面找到了纸笔。记录完毕,孙琴将其放到了临窗的经理的办公桌面上,然后又回到电脑前。刚坐下来,营销科的一位员工来请孙琴帮他找一份文件资料并要求复印,孙琴起身走到靠门的文件柜前找资料,可发现光线太暗,看不清楚,又走到另一侧开灯,再回来找资料。文件找到,孙琴利索地走到办公桌旁的复印机旁,很快就印好了。回到电脑前在键盘上敲了没几下,突然,沙沙一阵响声,孙琴一抬头,发现天好像要下雷阵雨的样子,眼看着自己放在经理桌面上的电话留言被风吹到窗台上了,孙琴赶紧过来“抢救”,可一着急,不知道被什么绊了一脚,“呯”的一声,她和风扇一起摔了个大跟斗,原来,前两天办公室的空调坏了,还没修,因为天气热,孙琴用插板连接电插座,在电脑旁边放了台风扇,孙琴就是被电线绊倒的。 分析与讨论: 孙琴在办公环境的管理方面存在哪些不足？需要作哪些改进？
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第10题
一公司出台了“带薪休假时间一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的集体反对，他们向公司经理提出一份全体连署的陈情书，要求废止这一规定。事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会而做出的。你认为经理应该如何处理这一事件？
A.这是大多数人的意见，应该接受职工们的请求，立即废止这一规定
B.声明如果上班状况有改进的话，将很乐意废止这个规定
C.为了避免将来的麻烦，设法调查这次事件的发起人
D.坚决执行规定，对继续反对者予以开除
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第11题
某审核员审核时在工厂的西边厂界发现一个大的储罐，审核员问装什么的，陪同的经理回答说用来装柴油，审核员查阅记录发现公司将柴油储罐的潜在泄漏定位公司的重要环境因素，于是问针对此种情况，工厂采取了那些措施，经理说储罐一直很坚固，也从未出现任何事故，最近公司较忙，未对此项列在议事日程上。
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