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题目:实施工厂目视化时部门经理带领、指导团队领导和团队成员理解工厂级KPI绩效看板的应用，确定自选KPI和目标（）
题型:[判断题]
参考答案:
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第1题
实施工厂目视化时部门经理带领、指导团队领导和团队成员理解工厂级KPI绩效看板的应用，确定自选KPI和目标（）
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第2题
以下是VRT负责人的工作职责的是（）
A.为保证VRT的正常运作提供管理支持，负责协调解决VRT工作中的问题，帮助团队清除障碍
B.参加VRT例会，支持VRT的决定，指导VRT团队并监督过程和进展
C.为每个VRT团队分配质量目标来支持工厂质量目标的达成
D.带领团队发现问题，围堵并解决问题，预防问题的重复发生
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第3题
ScrumMaster通过多种方式服务于所属组织，具体包括（)
A.带领并指导组织基于Scrum开展工作
B.在组织内规划Scrum的实施策略
C.协助组织的成员和相关干系人理解并实施Scrum和经验型产品开发
D.主动发起并实施“提升Scrum团队生产率的有效举措
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第4题
培训管理的工作职责有哪些（）
A.有效地分配培训任务，指导带训人完成相应工作
B.确保门店有足够的带训人及培训资料
C.带领门店培训团队营造良好的学习氛围
D.跟进门店伙伴培训计划排订及实施情况，达成培训目标
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第5题
在绩效实施环节（完成日常工作过程)中，基层管理者的主要工作内容是：（)
A.检查与监督目标过程中落实情况，并及时记录
B.及时提供支持和指导，亲自带领团队从事主要工作
C.将阶段完成结果反馈给上级，并及时根据上级指令和实际情况调整计划
D.以上都是
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第6题
部门经理要主动学习项目工具方法，带领部门在日常工作中运用项目工具，有效履行在主任培养与管理中的三个角色，促进目标达成，提升团队能力（）
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第7题
确定轮班制团队架构和岗位职责，（）组织修订团队领导和成员岗位说明书
A.工厂总经理
B.工厂促进者
C.生产部门经理
D.人力资源部经理
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第8题
目视化模块是酿酒之道的重要组成部分，属于基础模块，目视化聚焦工厂，进而提升团队自主管理和承担责任的意识的管理工具（）
A.关键KPI
B.日常问题
C.焦点问题
D.消除浪费
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第9题
特大环境事件的报告流程是什么（）
A．工厂发生特大环境事件时，事发部门经理应立即报告工厂厂长和ES经理， 工厂ES经理应立即（至少在1小时内）电话通知ZBS ES总监，工厂厂长立即电话通知酒厂运营总监、CA部门B．ZBS ES总监立即通知ZBS总监、供应链和物流VP、全球环境总监和上海法务部。工厂厂长、ES经理、部门经理应立即组织展开调查，24小时内，提交初步的调查报告C．ZBS ES团队成员前往工厂协助调查，并提供完整的事故调查报告
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第10题
（）负责组织部门主管及ES协调员或指定人员进行现场调查，寻找根本原因制定应急纠正措施。工厂ES部门应给予指导和监督
A.事件发生部门员工
B.事件发生部门经理
C.事件发现者
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第11题
实施工厂目视化主要是制作和安装、使用工厂看板（）
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