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题目:目标的认定在政策分析中非常重要，然而却十分困难。这些困难主要来自()。
题型:[多选题]
A.决策者政治上考虑
B.价值观的上的冲突
C.目标所隐含的价值因素
D.目标的多重性及冲突
参考答案:
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第1题
目标的认定在政策分析中非常重要，然而却十分困难。这些困难主要来自（)。
A.目标所隐含的价值因素
B.决策者政治上考虑
C.目标的多重性及冲突
D.价值观的上的冲突
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第2题
2013年5月，为贯彻落实党的十八大精神，中央统战部、全国工商联决定在非公有制经济人士中开展以“民营企业家与中国梦”为主题，以促进“两个健康”为目标的理想信念教育实践活动。“两个健康”是（)。
A.非公有制经济健康发展
B.非公有制经济人士健康发展
C.非公有制经济企业的健康发展
D.非公有制经济人士健康成长
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第3题
农业政策问题的认定是一个至关重要的问题，它关系到政策目标的客观现实性与政策的有效性，认定政策问题，一般包括问题的提出、问题的界定和问题陈述三个独立又联系的阶段。（）
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第4题
当确定在多个国家都有分支机构的全球性企业的数据保留政策时，下列哪一项是最重要的考虑因素：（重点）（）
A.政策与公司政策与惯例的一致性
B.政策与当地法律法规的一致性
C.政策与全球最佳实践的一致性
D.政策与业务目标的一致性
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第5题
这家酒业公司怎么了 不久前，为最大限度节约成本，增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目
这家酒业公司怎么了 不久前，为最大限度节约成本，增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难及时完成交货计划。因此，销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是，公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降，利润也在急剧下滑。 [教学功能] 该案例主要涉及计划职能中的目标与目标管理，可在讲授计划职能中目标管理时使用。 案例分析关键词：目标、目标管理 [问题] 本案例的问题可能出在哪里？为什么设定目标（）反而导致了矛盾加剧和利润下降？
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第6题
这家酒业公司怎么了 不久前，为最大限度节约成本，增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据
这家酒业公司怎么了不久前，为最大限度节约成本，增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难及时完成交货计划。因此，销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是，公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降，利润也在急剧下滑。[教学功能]该案例主要涉及计划职能中的目标与目标管理，可在讲授计划职能中目标管理时使用。案例分析关键词：目标、目标管理[问题]本案例的问题可能出在哪里？为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降？
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第7题
H县在脱贫摘帽验收检查中弄虚作假受到严肃处理近日，中央纪委国家监委网站通报，H县委书记在国家贫困县脱贫摘帽验收检查中弄虚作假，受到党内严重警告、政务降级处分。通报称，2018年8月，作为国家级贫困县，H县组织召开全县脱贫摘帽攻坚工作推进会。为应对国家脱贫摘帽验收检查，H县委书记在会上总结了4条迎检“过关诀窍”，即人为控制抽检比例、提前规划迎检路线、电话查访确保百分之百满意率、配齐旧用品以避免“露馅”等，随后县委办公室将此精神以文件形式印发。该县遂按此应对验收检查，全县每个材都组建了十凡人的信息员队伍，提前设计好路线，给检查组人员“带路”，避免检查组发现问题；为防止检查前临时购置新物品造成“露馅”，提前为已经脱贫的部分贫困户购置家居用品，共计花费153万余元。2019年7月，H县委被责令做出深刻检查，县委书记也受到相应的党纪政纪处分。（1）试述确立政策目标的实事求是原则。（2）运用确立政策目标的实事求是原则，分析H县在脱贫摘帽验收检查中为什么会弄虚作假。
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第8题
政策目标的可行性分析包括()。
A.政策目标项的可行性分析
B.目标中各具体指标的分析
C.政策目标受社会政治环境的影响程度
D.政策目标分析方法的分析
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第9题
失认症的训练中，"双眼在视野范围内不断变换注视点、寻找并追踪目标的能力训练"属于A.视扫描训练B.
失认症的训练中，"双眼在视野范围内不断变换注视点、寻找并追踪目标的能力训练"属于A.视扫描训练B.躯体失认训练方法C.偏身失认训练方法D.忽略侧肢体的感觉输入训练E.口头回忆法：亦有人称关键词法
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第10题
一家制药公司，决定在整个公司内实施绩效目标管理。事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。总经理和高级管理层决定为所有部门和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门的问题。客户满意度下降，利润也在下滑。请问：案例分析可以得出各部门的目标互相之间没有联系，只是和（）之间有联系。
A.各管理部门
B.组织外的上下级
C.组织内上下级
D.财务部门
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第11题
根据“契可尼效应”，一般人对已完成了的、已有结果的事情总是记忆犹新，而对中断了的、未完成的、未达目标的事情却极易忘怀。()
根据“契可尼效应”，一般人对已完成了的、已有结果的事情总是记忆犹新，而对中断了的、未完成的、未达目标的事情却极易忘怀。（)此题为判断题(对，错)。
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