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题目:在项目管理实践中，通过不断明确方向路径，可实现公司与个人双赢的局面（）
题型:[判断题]
参考答案:
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第1题
敏捷项目的项目经理希望拥有一支高度敬业的团队。项目经理该如何实现这个目标()?
A.鼓励团队成员不断轮换角色，以保持团队成员在整个项目交付过程中的积极性。
B.营造一种环境，让每个人都知道他们的贡献对整个项目意味着什么? .
C.设计奖励制度，通过认可个人在上一次冲刺中做出的重大贡献来激励团队成员。
D.明确方向和任务，让团队成员保持专注并投入他们的工作。
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第2题
项目推进六部曲（）
A.明方向：了解事情的意义和目的，明确要实现的成果
B.搭班子：围绕要实现的成果组建团队
C.建机制：为了有效地管理人和事
D.选路径：怎样去做，流程和步骤
E.用工具：用什么工具实现
F.找方法：对于路径的细化，用什么方法完成，可操作性强可落地
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第3题
行政组织在管理实践中通过不断征询建议或意见的方式保证组织决策及其执行的正确性和有效性，以顺利实现组织目标的活动，这种职能是（)。
A.咨询职能
B.信息职能
C.决策职能
D.计划职能
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第4题
在项目管理工作中，项目管理师认识到，如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。在以下这些能力中（)最能代表项目管理师的领导才能。
A.确立方向、招募人员、激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用各种适当的力量作为激发工具
D.明确项目的方向
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第5题
下列有关BIM工业化的发展空间与改进方向说法正确的是（）。
A.建筑业转型升级的最终目标是建筑产业现代化，它是以建筑工业化为核心，结合技术创新、现代化管理、信息化手段，实现建筑全产业链的改造升级
B.从工业化应用角度来看，今后将会有更多的工业化建筑产品组合应用，发挥各自优势，让建筑工业化集成度越来越高，实现建筑行业的高效，可持续发展
C.从技术更新的层面来看，5G时代的来临，意味着BIM技术会更多的与互联网技术结合，不断拓展BIM工业化的可能性，渗透在城市发展的层面上，为智慧城市、数字中国创造可能
D.从管理模式改变来看，未来几年，工程总承包（EP
E.的管理模式将成为建筑行业的另一个发展趋势，这种管理模式的改变，使得BIM技术落地在实际的项目上，在项目实践中改善其中的不足，实现高效率的工业化进程
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第6题
是目前在项目管理实践中应用最为普通的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。
A．主动控制B．被动控制C．预防控制D．前馈控制
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第7题
是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。
A．主动控制B．被动控制C．预防控制D．前馈控制
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第8题
在物业管理实践中，往往在业主入住之前就已经成立了物业管理项目机构，配备了相应的物业服务企业人员，设置了办公场所和进行了物资配备，但是，上述工作一般带有临时性和不确定性。因此，在前期物业管理的过程中，需要不断进行调整，具体内容包括()。
A.管理用房到位
B.物资配备到位
C.物业管理人员到位
D.资金落实到位
E.档案管理到位
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第9题
在物业管理实践中，往往在业主人住之前就已经成立了物业管理项目机构，配备了相应的物业服务企业人员，设置了办公场所和进行了物资配备，但是，上述工作一般带有临时性和不确定性。因此，在前期物业管理的过程中，需要不断进行调整，具体内容包括()。
A.管理用房到位
B.物资配备到位
C.物业管理人员到位
D.资金落实到位
E.档案管理到位
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第10题
云网PRST核心管理体系的主要功能是通过拉单列表，明确每一个关键环节的工作内容、工作周期、完成时限及实施和监督责任人/责任单位，通过将输出成果标准化、控件化，形成模块化构件，并不断迭代优化，建立丰富的标准化构件库，提升项目管理效率。这样的说法对不对（）
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第11题
分店景点游纳入连锁运营重要检核项目之一，相关接待标准流程及接待话术要求分店各主要岗位均应熟练掌握，并在实践中通过不断优化总结，将新客户景点游的参观接待工作做到极致（）
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