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题目:一个项目经理与即将到来的一个项目所要求的一个特定供应商之前有过合作的经验，该供应商之前经常面临不按期完成计划的问题，但是该供应商是唯一一家拥有该项目所需特定经验的供应商，在规划阶段，项目经理该怎么办（）
题型:[单选题]
A.寻找一家经验较少的供应商签订合同，并让他们提供可交付物
B.在合同中增加罚款的条款，并且更新风险登记册
C.要求该供应商在不增加成本的情况下，加班完成项目
D.雇佣资源，从外边获取特定知识
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第1题
项期经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,该项目经理意识到有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。这个仆人式领导的项目经理接下来应该做什么?
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟
D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目
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第2题
某公司刚刚开始使用敏捷方法管理一个项目，由于这一变更，总经理对即将到来的项目的范围定义过程感到担忧。项目经理应该做什么以确保项目范围被完全定义（）。
A.与总经理会面，说服他们回到使用预测型方法来避免任何风险
B.要求增加预算，以实施双重检查过程，确保每个业务需求都包括在需求中
C.帮助发起人和干系人制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值
D.要求总经理审查每个需求，以确保所有的项目都能提供所要求的产品
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第3题
一个项目经理有与某一特定供应商合作的经验，该供应商被要求为一个即将到来的项目工作。这家供应商经常不能满足交付日期；然而，它是唯一有能力的公司。该项目所需的具体经验。项目经理在规划阶段应该做什么（）
A.雇用资源以获得有关供应商具体能力的知识
B.在合同中增加惩罚条款，并更新风险登记册
C.鼓励供应商在不增加项目费用的情况下加班工作
D.与另一个经验较少的供应商签订合同，给他们一个提供可交付成果的机会
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第4题
一个项目经理有与某一特定供应商合作的经验，该供应商被要求为一个即将到来的项目工作。这个供应商经常不能满足交付日期；但是，它是唯一具有项目所需的特定经验的公司。在计划阶段，项目经理应该做什么？
A.聘请资源以获得关于供应商具体能力的知识
B.在合同中增加惩罚条款并更新风险登记册
C.鼓励供应商在不增加项目费用的情况下加班工作
D.与另一个经验较少的供应商签订合同，给他们一个机会来提供可交付的成果
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第5题
项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上，项目经理意识到有两个团队成员缺乏一些即将到来的任务所需的技术技能。作为服务型项目经理接下来应该怎么做（）
A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能
B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性
C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟
D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划
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第6题
一个项目经理被要求在一个即将到来的项目上实施一种混合方法，以取代预测性方法。项目经理应该如何相应地调整自己的职责？
A.通过支持团队合作和消除障碍，成为一个仆人式的领导者
B.把协调活动委托给产品所有者，这样项目经理就可以把精力放在管理协作上
C.要求一个Scrum大师专注于协作，而项目经理则专注于协调
D.向项目组成员介绍新的沟通工具
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第7题
项目经理正在领导一个敏捷团队。每日站立会议和迭代会议目前由产品负责人主持。一名团队成员联系了项目经理，并提到他们正在寻求提高他们的引导技能。项目经理应该如何回应这个请求（）
A.要求团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进的经验教训
B.建议团队成员促进即将到来的迭代并在迭代回顾中审查结果
C.在同意之前让他们的职能经理确定是否与他们的发展计划保持一致
D.向项目待办事项添加新元素，以解决团队成员的培训需求
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第8题
项目经理有与即将到来的项目所要求的特定供应商合作的经验，该供应商通常不能满足交付目期要求，但是，它是唯一一家拥有该项目所需特定经验的公司。在规划阶段，项目经理应该做什么()。
A.与另一家经验较少的供应商签约，让他们有机会提供可交付物。
B.在合同中增加罚款条款，并更新风险登记册。
C.鼓励供应商在不增加项目成本的情况下加班。
D.雇佣资源，以获取有关该供应商特定能力的知识。
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第9题
一个敏捷团队希望为即将到来的项目最大限度地交付工作，该项目涉及相当大的产品复杂性。项目经理应该做些什么来帮助改善团队的协作方式（）
A.与人力资源（HR）部门会面，请求团队支持
B.遵循组织中最成功团队的流程
C.将团队的速度与组织中的其他团队进行比较
D.在下一次回顾性会议上，重点关注团队的参与
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第10题
在一个项目即将完成时，一位干系人被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新干系人的第一次会议安排在下周，但该干系人已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做（）
A.通知该新干系人，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
B.与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C.要求管理层一起参加与该新干系人的会议，以讨论该问题
D.通知该新干系人无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
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第11题
一个新的系统项目需要会计经理在解决方案讨论之初和与其他职能经理开会之前提供反馈。项目经理知道会计经理在解决方案文件的截止日期前几天才会出现。项目经理应该做什么来避免项目的延误（）
A.请会计经理委派一名能够支持该项目的团队成员
B.等待会计经理的到来，同时确定可以压缩的后续任务
C.要求担保人指示会计经理的主管提供一个替代资源
D.开始与其他职能经理讨论，稍后与会计经理会面
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