快跑搜题，海量国家开放大学和大学考试复习和大学网课题库。下面是我们为您分享的一道[单选题]：在阶段执行期间,相关方要求变更,变更包括获得新的分包商。变更按照变更管理计划批准,并准备实施。为了尽可能减少这个变更的影响,在变更批准期间应更新下列哪一项（）考试题目的答案，如果您在复习过程中遇到任何难题，只需关注快跑搜题公众号，发送您的问题，我们就会立即为您提供详尽的答案。
题目:在阶段执行期间,相关方要求变更,变更包括获得新的分包商。变更按照变更管理计划批准,并准备实施。为了尽可能减少这个变更的影响,在变更批准期间应更新下列哪一项（）
题型:[单选题]
A.风险紧迫性评估文件
B.风险登记册
C.采购文件
D.沟通矩阵
参考答案:
查看更多题目答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
更多“在阶段执行期间,相关方要求变更,变更包括获得新的分包商。变更按照变更管理计划批准,并准备实施。为了尽可能减少这个变更的影响,在变更批准期间应更新下列哪一项（）”相关的问题
第1题
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()
A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
参考答案：查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
第2题
项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做（)
A.要求开发人员继续进行修改
B.签发变更请求
C.更新问题日志
D.向所有项目相关方沟通提议的变更
参考答案：查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
第3题
项目执行期间，客户请求进行一个小变更，在执行高层次审查（简单分析）后，开发人员确定进行变更，所需的工作影响较小且可被吸收，项目经理下一步应该怎么做（）
A.要求开发人员继续进行修改
B.签发变更请求
C.更新问题日志
D.向所有项目相关方沟通提议的变更
参考答案：查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
第4题
某个项目相关方找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该（）。
A.问相关方是否还有更多变更
B.完成整体变更控制
C.确保相关方理解变更的影响
D.找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因
参考答案：查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
第5题
在医疗保健IT项目的执行阶段，相关方提出了有关用户需求的变更请求。没有剩余预算可用于满足该变更请求。项目经理下一步应该做什么（）
A.在下次项目会议上讨论批准变更请求
B.对所需的变更请求执行风险评估
C.根据项目范围说明书评估变更请求
D.要求发起人提供更多资金来满足变更请求
参考答案：查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
第6题
承包商正在根据固定总价合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做（）
A.修改合同以纳入这些变更
B.将这些超范围变更添加到变更日志
C.查阅沟通管理计划
D.查阅变更管理计划
参考答案：查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
第7题
在项目执行阶段，纠正和预防措施以及缺陷修复的变更获得批准并实施，但是，项目经理发现与基准相比，某些变更会对项目的绩效产生负面影响。项目经理应该做什么（)
A.要求发起人修改这些变更
B.将这些变更更新到工作绩效报告中
C.请求客户撤销这些变更
D.与相关方沟通影响
参考答案：查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
第8题
一家公司中得某个政府机构的合同，原来的计划时针对一个具有固定范围的小项目。之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做（）
A.将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优化顺序
B.更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志
C.按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求
D.要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围
参考答案：查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
第9题
Erica正在管理一个厨房工具制造项目，该项目旨在生产现代烹饪烤箱。这个项目对于公司和Erica的职业生涯都非常重要。尽管公司声明项目范围定义明确，且项目在规划阶段已收集了相关方需求，但在项目执行期间仍接收到来自客户的许多设计变更请求.Erica必须执行以下哪个任务才能避免因无法控制的变更而导致范围蔓延（）
A.通过确认验证范围过程，并通过规划风险应对过程处理变更
B.实施整体的变更控制过程，并通过控制质量过程处理变更
C.通过整体的变更控制过程并通过控制范围过程和处理变更
D.确认范围控制并通过验证范围过程处理变更
参考答案：查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
第10题
一家公司中的某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后，在项目执行
期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？（）A．将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优先顺序B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围
参考答案：查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
第11题
一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做（)
A.更新进度计划
B.执行影响分析
C.通知相关方
D.提交变更请求
参考答案：查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号，发送题目即可获取
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。