快跑搜题,海量国家开放大学和大学考试复习和大学网课题库。下面是我们为您分享的一道[单选题]:某零售连锁店正在评估一个项目,以更换其在多个地点的所有门店的支付系统,该项目未超过门槛金额,但预期会增加市场份额,改善客户服务并留住更多客户,该项目计划基于从各阶段回顾会议了解的情况分段实施。该企业应如何增加该项目的价值()考试题目的答案,如果您在复习过程中遇到任何难题,只需关注快跑搜题公众号,发送您的问题,我们就会立即为您提供详尽的答案。
题目:某零售连锁店正在评估一个项目,以更换其在多个地点的所有门店的支付系统,该项目未超过门槛金额,但预期会增加市场份额,改善客户服务并留住更多客户,该项目计划基于从各阶段回顾会议了解的情况分段实施。该企业应如何增加该项目的价值()
题型:[单选题]
A.在各阶段的效益管理计划中,对预期的有形和无形效益进行量化
B.向专家请教降低成本和增加项目财务价值的方法
C.让效益负责人重新评估所识别的针对财务效益的结果产生影响的风险
D.使用鱼骨图查明效益负责人财务效益较低的根本原因
参考答案:
查看更多题目答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取
更多“某零售连锁店正在评估一个项目,以更换其在多个地点的所有门店的支付系统,该项目未超过门槛金额,但预期会增加市场份额,改善客户服务并留住更多客户,该项目计划基于从各阶段回顾会议了解的情况分段实施。该企业应…”相关的问题
第1题
一家零售连锁店正在评估一个项目,以更换其多个地点的所有商店的支付系统。该项目没有通过财务门槛,但也有望增加市场份额,改善客户服务并留住更多客户。该项目计划在每个阶段的回顾学习基础上分阶段实施。企业应该如何增加项目的价值()
A.在每个阶段的收益管理计划中量化预期的有形和无形收益
B.要求收益所有者重新评估影响财务收益结果的已识别风险
C.向专家咨询降低成本和增加项目财务价值的方法
D.使用鱼骨图与收益所有者一起找出财务收益较低的根本原因
参考答案:查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取
第2题
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目,他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()
A 启动变更流程 评估相应风险。
B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。
C 将更多的关键路径上的活动并行。
D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。
参考答案:查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取
第3题
项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作,客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保构建产品,以便相关用户可以启动测试阶段,由于工作量大,该联系人无法执行其分配的活动导致项目严重延迟。若要确保及时交付项目,项目经理首先应该做什么()
A.要求客户提供额外的联系点
B.执行风险再评估以确保识别风险
C.将该问题添加到问题日志中并查找备选方案
D.在未审产品的情况下启动测试
参考答案:查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取
第4题
一家公司正在启动一个项目,以增强其现有产品之一。其所有产品都是内部开发的,项目经理应该怎么做()。
A.确保利益相关者参与计划准确且有适当记录
B.回顾上一个项目的经验教训
C.识别实施新解决方案的风险,并评估其对项目的影响
D.为启动阶段创建经验教训文档
参考答案:查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取
第5题
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定,而客户现场的管理层反馈说,项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围,但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10%,以达成目标。在这种情况下,项目经理应该?
A.启动变更流程,评估相应风险。
B.和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%。
C.将更多的关键路径上的活动并行。
D.与管理层评审最初的项目管理计划,并讨论相应的范围变更。
参考答案:查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取
第6题
项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,项目经理决定制订一个项目沟通管理计划,制订该计划的第一步是()
A.进行项目干系人分析以评估其所需信息
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述计划发布的信息的情况
D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
参考答案:查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取
第7题
一位项目经理正在领导一个涉及内部和外部干系人的多年期项目。当项目经理开始收集需求时,其他商业干系人表示有兴趣参与。项目经理应该采取哪三个行动来确保干系人的适当参与()。
A.根据项目阶段和需求对干系人进行优先排序
B.制定一个干系人作用影响矩阵,以确定参与度
C.对干系人进行评估,使其与项目目标相一致
D.在干系人参与计划中包括所有的干系人,并提供相同水平的沟通
E.根据干系人在组织中的地位对其进行分类和排序
参考答案:查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取
第8题
刘某和杨某同为某银行的一个项目团队成员,他们在项目工作中共同研讨开发项目,共享项目研究成果,刘某此时正在攻读在职博士学位,需要发表有关此研究成果的文章,银行领导已经同意其待发表文章的内容及以个人名义署名的申请。在文章署名方面,()。
A.刘某可以在不告知杨某的情况下独自署名
B.刘某可以和杨某联合署名
C.若杨某不愿意署名,刘某可以独自署名
D.发表文章时只能以银行名义署名
E.署名时不擅自透露他人隐私
参考答案:查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取
第9题
张某和王某同为某银行的一个项目团队成员,他们在项目工作中共同研讨开发项目,共享项目研究成果。张某此时正在攻读在职博士学位,需要发表有关此研究成果的文章,银行领导已同意其待发表文章的内容及以个人名义署名的申请,在文章署名方面()。
A.张某可以在不告知王某的情况下独自署名
B.张某可以和王某联合署名
C.若王某同意发表但不愿署名,张某可以单独署名
D.发表文章时只能以银行名义署名
E.不管王某是否愿意,都要署银行的名
参考答案:查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取
第10题
张某和王某同为某银行的一个项目团队成员,他们在项目工作中共同研讨开发项目,共享项目研究成果。张某此时正在攻读在职博士学位,需要发表有关此研究成果的文章,银行领导已同意其待发表文章的内容及以个人名义署名的申请,在文章署名方面()。
A.张某可以在不告知王某的情况下独自署名
B.张某可以和王某联合署名
C.若王某同意发表但不愿署名,张某可以单独署名
D.发表文章时只能以银行名义署名
E.不管王某是否愿意,都要署银行的名
参考答案:查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取
第11题
某服务机构在开展服务的同时一直都很注重对服务的研究,以便于及时纠正在服务过程中出现的失误,实践证明,社会工作研究可以改善社会工作实务,具体体现为()。
A.有利于改善需求评估
B.有利于协助方案形成
C.有利于指导计划推行
D.有利于评估项目效果
E.有利于帮助社会服务机构申请经费
参考答案:查看答案请关注【快跑搜题】微信公众号,发送题目即可获取
郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。