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题目:在入职一个组织的新部门后，一名管理会计无意中听到同事交换访问机密数据的密码信息， 此外，当走过一些桌子时，桌子上便签上写着密码， 这是否有任何违反道德或控制标准的情况（）
题型:[单选题]
A.没有，不是这种情况，因为员工交换密码信息以提高工作流程效率和避免瓶颈是常见的做法；
B.这种情况是这些雇员蓄意不道德行为的一个明显迹象和例子。 应立即通知内审；
C.随着刷脸识别技术的兴起，密码在不同行业中的使用越来越少，因此这对当前环境中的管理者来说并不是一个真正的问题；
D.这种情况是技术政策薄弱的典型例子，并且很容易被内部和外部数据黑客利用，公司应结合政策修改变更和培训加以解决
参考答案:
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第1题
关于新入职人员试用期管理的内部控制，下列说法正确的是（）
A.相关部门应当对新入职人员进行培训
B.新入职人员在试用期期间未犯错误的，均可转正，无需经过考核
C.新入职人员试用期考核通过后方可签订劳动合同
D.试用期结束后，相关部门应当对试用期员工进行360度胜任能力考核和工作任务考核
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第2题
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某企业拟开发一套员工技
能培训管理系统，该系统的部分功能及初步需求分析的结果如下所述： 1．部门信息包括：部门号、名称、负责人号、电话。其中部门号唯一标识部门关系中的每一个元组：一个部门有多名员工，但一名员工只对应一个部门。 2．员工信息包括：员工号、姓名、岗位、部门号、电话、联系方式。其中员工号唯一标识员工关系中的每一个元组；属性岗位有新入职员工、培训师、其他等。新入职员工至少要选择三门以上的课程进行培训，并取得课程成绩；一名培训师可以讲授多门课程，一门课程可以由多个培训师讲授。 3．课程信息包括：课程号、课程名称、学时。课程号唯一确定课程关系的每一个元组。 【概念模型设计】 根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图如图1.1所示。图1.1 实体联系图 【关系模式设计】 部门（部门号，名称， （） ，电话） 员工(员工号，姓名，()，部门号，电话，（） 课程（） 课程名称，学时） 讲课（课程号，培训师号，培训地点） 培训（课程号，新入职员工号，成绩）【问题1】（4分） 根据题意，将关系模式中的空(1)～(4)的属性补充完整，并填入答题纸对应的位置上。 【问题2】（3分） 在关系数据库中，两个实体集之间的联系类型分为三类：一对一(1：1)、一对多(1：n)和多对多(n:m)。根据题意，可以得出图I-I所示的实体联系图中三个联系的类型。 请按以下描述确定联系类型并填入答题纸对应的位置上。 培训师与课程之间的讲课联系类型为（）。 新入职员工与课程之间的培训联系类型为（）。 部门与员工之间的所属联系类型为() 。 【问题3】（6分） 若关系R中的某一属性或属性组的值能唯一标识一个元组，则称该属性或属性组为主键；若关系R中的属性或属性组非该关系的主键，但它是其它关系的主键，那么该属性组对关系R而言称为外键。 部门关系的主键为（） ，部门关系的外键为 （）。 员王关系的主键为二（）， 员工关系的外键为（） 。 讲课关系的主键为 （）、 （） 。 【问题4】 请问培训关系的主键为（课程号，新入职员工号）的说法正确吗？为什么？
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第3题
用人部门在员工进入部门后，为新员工指定一名导师，发放（）
A.新员工所需技能清单
B.新员工入职须知
C.公司行政管理制度
D.财务报销规定
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第4题
新入职员工没有自动同步考勤规则是为什么（）
A.不会自动同步，需要重新编辑员工所在部门的考勤规则，保存后生效
B.该员工可能适用于多个考勤规则，系统无法判断，所以无法同步
C.该员工所属部门暂未配置考勤规则
D.因为该员工在组织架构内没有汇报对象
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第5题
以下关于假期管理说法中，正确的是（）
A.新入职前无工作经验需入职满1年方可享受年假
B.年假流程无法后补
C.所有休假需提前走线上流程终审后方可休假
D.当月休假流程需在27日完成终审
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第6题
7.2022.07.18新入职一名化验员小张主要负责注射用水TOC的检验，实验室主管对其完成培训后，在TOC检验操作系统中对其进行权限分配（）
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第7题
绩效执行具体操作正确的是（）
A.各单位于每年1月份完成年度绩效计划的签订。签订后的绩效计划以扫描或书面形式报同级人力资源部门备案
B.管理人员以年度为周期签订绩效计划。非管理人员由各单位依据管理需要自行选择绩效计划签订/备案形式
C.新入职的员工需在入职后1个月内制定绩效计划
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第8题
小明是部门负责人，他需要新招一名客服。他在公司门口遇到前来找工作的小张，两人聊了后觉得不错，双方谈好了工资小明就让小张入职了，期间人力资源部根本不知道这件事情，也没有为小张购买保险（）
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第9题
制造管理部安环模块负责编制公司年度HSE培训计划，并组织实施；负责编写公司级安全教育培训教材、试卷的编写，并进行新入职员工公司级安全教育培训；指导和监督各部门编制部门级和班组级安全培训工作；负责员工安全教育的档案建立（）
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第10题
公司启动了一个部门转型项目，要使用预测法改进组织的过程，这是一个对组织至关重要的项目，在项目进行到一半的时候，项目经理注意到，由于缺少技术技能，其中一个可交付物无法生成。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况()。
A.确定项目启动后所需的所有技能。
B.确定项目规划过程中所需的所有技能。
C.在入职过程中为团队规划所有必要的培训。
D.要求发起人在项目规划过程中确定所有必要的技能。.
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第11题
《安全管理手册》规定：对新入职员工安全培训，实行公司、部门、班组三级安全培训（三级培训“公司级”指各单位公司级），培训结束应组织考核，成绩合格者方可上岗操作。三级培训结束应确保其掌握本岗位安全规范操作、自救互救、应急处置等知识和技能（）
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