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题目:一个敏捷项目的项目经理被要求减少30%的预算。由于这是一个小的项目组，预算主要分配给资源。为了在受限的环境中继续提供价值，该项目经理应该使用什么策略（）
题型:[单选题]
A.将项目范围限制在基本的关键功能上，并以目前的人员配置水平运行项目，直到所有的预算都被消耗掉
B.减少项目人员，并相应地调整范围和时间表以支持预算的减少
C.平衡项目团队，以适应预算的挑战，并提供培训以减轻低绩效的风险
D.对产品待办事项列表进行优先排序，寻找高商业价值和低工作量的产品，并调整项目预算和人员配置，以考虑到这些项目
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第1题
一个敏捷项目的项目经理被要求减少30%的预算 由于这是一个小的项目团队，预算主要分配给资源为了在一个受限的环境中持续交付价值，项目经理应该使用什么策略（）
A.减少项目人员，并相应调整范围和时间表，以支持预算的削减
B.平衡项目团队，以适应预算挑战，并提供培训，以减少低绩效的风险
C.对产品积压进行优先排序，寻找高商业价值和低工作量的产品，并调整项目预算和人员配置，以考虑到这些项目
D.将项目范围限制在基本的关键功能上，并以目前的人员配置水平运行项目，直到所有的预算都被消耗完
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第2题
敏捷项目的项目经理被要求将预算减少30%。由于这是一个小型项目团队，预算主要分配给资源。项目经理应该使用什么策略以在有限的时间内保持交付价值环境（）。
A.确定产品待办事项的优先级，寻找高业务价值和低工作量，并调整项目预算和人员配置，以说明这些项目
B.平衡项目团队，以适应预算挑战，并提供培训以降低低绩效风险
C.将项目范围仅限于基本的关键功能，并使用当前在消耗完所有预算之前的人员配置水平
D.减少项目人员，并相应调整范围和时间表，以支持预算削减
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第3题
一个敏捷项目的项目经理被要求减少30%的预算。由于这是一个小型的项目团队，预算主要分配给资源。为了在一个受限的环境中持续交付价值，项目经理应该使用什么策略（）
A.对产品积压进行优先排序，寻找高商业价值和低工作量的产品，并调整项目预算和人员配置以考虑这些项目
B.平衡项目团队，以适应预算挑战，并提供培训以减少低绩效的风险
C.将项目范围只限制在基本的关键功能上，并以目前的人员配置水平运行项目，直到所有的预算都消耗完
D.减少项目人员，并相应调整范围和时间表，以支持预算的削减
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第4题
一个组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点。被指派的项目经理只有使用预测性方法的经验，但现在该项目经理被要求在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。在第五次冲刺的回顾会上，项目组抱怨说，组织中存在许多障碍，造成了项目的延误和返工。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）
A.在每日站会上进行根本原因分析
B.创建一个专门的冲刺，与团队一起解决这些障碍
C.在每日站会上讨论如何消除障碍
D.促进合作，帮助团队消除障碍
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第5题
项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪一个方法（)
A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确
B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性
C.传统项目管理方法，因为其简单且直观
D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制
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第6题
一位项目经理被分配到一个与税收有关的项目，该项目将采用敏捷方法进行管理。通过回顾以前项目的经验教训，项目经理发现一个关键的利益相关者是税务方面的专家，并且愿意提供帮助。项目经理应该如何利用这一信息？
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
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第7题
一位项目经理被分配到一个与税收有关的项目，该项目将采用敏捷的方法进行管理。通过回顾前一个项目的经验教训，项目经理发现一个关键的利益相关者是税务方面的专家，并且愿意提供帮助。项目经理应该如何利用这些信息（）
A.要求项目组回顾所学到的经验，如果有任何，让项目组直接联系利益相关者
B.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
C.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前项目中，以避免学习曲线
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
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第8题
在一个固定时间和预算的项目中，客户希望一个核心组件的开发能够基于敏捷实践，因为（他的需求）的最终范围还没有被完全开发。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发，并希望确保开发成本不影响项目的盈利能力。项目经理应将哪两项控制措施纳入合同，以具体解决核心部件的开发（选择两个）（）
A.在合同中限制开发的迭代次数
B.建立一个治理委员会来审查合同的交付
C.对固定和敏捷部分的合同进行分级
D.在合同内的特定项目阶段，提供范围变更的替代方案
E.要求在这个项目中只使用内部资源
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第9题
在一个混合项目中，每个月有100个新基站被添加到4G移动网络中。第一个月末，团队落后于目标，运营商亏损。相关方要求提供有关基站何时可以上线并开始计费的信息。项目经理应该怎么做才能赶上进度并加快项目的投资回报（ROI）（）
A.将项目方法更改为预测型
B.增加对企业的报告
C.阐明敏捷和预测模块
D.重新考虑必要的进度储备
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第10题
一位项目经理被指派发起一个大型项目,以交付复杂的设备。项目的一部分将是一个长期研究过程的结果,但一完成,项目的另一部分必须逐步交付给客户。目经理应该为这个项目选择哪种方法?
A.敏捷
B.瀑布式
C.预测性
D.混合型
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第11题
在一个项目的第三次迭代中，主要发起人从公司退休了，新的发起人被任命。新的发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，这导致他们要求对项目组进行更多的控制。项目经理应该怎么做（）。
A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
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