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题目:项目经理正在实施一个项目，由于团队之间发生问题，项目经理进行了团队建设活动。过了一段时间，团队之间再次遇到问题，项目经理下一步应该怎么做（）
题型:[单选题]
A.分析现在的情况并与团队合作解决
B.将该问题记录在风险登记册中
C.联系人事部门再次组织团队建设活动
D.审查项目管理计划
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第1题
项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目，由于公司重组一些关键项目团队成员可能会离开项目。项目经理下一步应该做什么()。
A.尽快开始寻找替代者、防止任何进度延误
B.确定对项目的影响、并根据项目管理计划实施缓解措施
C.与受影响的团队成员讨论此问题、并在过渡期间给予支持
D.与项目发起人接洽、确保此变更不影响项目执行
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第2题
项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略（）
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
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第3题
【单选题】项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应商问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？
A.转移
B.接受
C.规避
D.减轻
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第4题
项目经理正在管理一个大型项目。项目相关方来自不同的地理区域和具有不同的文化和社会背景。项目经理想提高团队生产力，以实现更有效和高效的结果。项目经理应该采取什么行动（）
A.授权团队成员参与决策并掌控行动
B.实施灵活的工作时间表政策，以消除员工之间的时区问题相关方
C.鼓励团队成员建立关系网络，以便他们了解彼此的文化背景
D.提供宽松的工作时间表政策并鼓励团队成员在家工作
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第5题
项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作，客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保构建产品，以便相关用户可以启动测试阶段，由于工作量大，该联系人无法执行其分配的活动导致项目严重延迟。若要确保及时交付项目，项目经理首先应该做什么（）
A.要求客户提供额外的联系点
B.执行风险再评估以确保识别风险
C.将该问题添加到问题日志中并查找备选方案
D.在未审产品的情况下启动测试
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第6题
某公司项目管理办公室（PMO）开始实施迭代工具。项目经理正在开始一个新项目，并确定了使用新工具的机会。相关方对自适应工具的使用存在分歧。项目经理首先应该做什么（）
A.调查分歧的原因，了解相关方之间的差距并寻求共识
B.与相关方讨论情况，以评估项目的其他适应性工具
C.为相关方安排培训课程，了解自适应工具的好处
D.更新风险登记册并将分歧上报给项目发起人并将状态分发给团队
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第7题
在一个项目即将完成时，一位干系人被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新干系人的第一次会议安排在下周，但该干系人已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做（）
A.通知该新干系人，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
B.与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C.要求管理层一起参加与该新干系人的会议，以讨论该问题
D.通知该新干系人无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
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第8题
公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查
B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表，澄清角色和职责
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第9题
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家和地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程（）
A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
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第10题
一个团队正在实施一个通信系统，客户说他们正在考虑关闭这个项目。项目经理安排了一次与客户的紧急会议，以了解项目处于风险中的原因。项目经理可以使用哪两种工具或技术来影响客户的决定，使项目继续进行（）。
A.备选方案分析
B.投票
C.成本效益分析
D.多标准决策
E.专制决策
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第11题
项期经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,该项目经理意识到有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。这个仆人式领导的项目经理接下来应该做什么?
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟
D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目
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