从外部选聘主管人员是人员配备的一条重要途径,这种做法具有若干有利之处。下面所

  选择题:

  1. 从外部选聘主管人员对企业的优势体现在哪些方面?

   A. 提供新思路和创新能力

   B. 减少培训成本

   C. 增加员工忠诚度

   D. 扩大内部晋升机会

   正确答案:A。外部选聘主管人员可以为企业带来新的思路和创新能力,有利于推动企业发展。

  2. 从外部选聘主管人员可能面临的挑战是什么?

   A. 缺乏了解企业文化

   B. 成本较高

   C. 需要长时间适应

   D. 缺乏管理经验

   正确答案:A。外部选聘的主管人员可能需要一定时间来适应企业的文化和业务模式。

  填空题:

  1. 外部选聘主管人员需要注意的关键点包括_____________。

   答案:候选人的背景调查、专业技能评估和融入公司文化的能力。

  2. 选择外部选聘主管人员时,企业应当考虑候选人的________和_________。

   答案:经验;领导能力。

  判断题:

  1. 从外部选聘主管人员对企业发展没有积极作用。

   答案:错误。外部选聘主管人员可以为企业带来新的思路和创新能力,有利于推动企业发展。

  2. 外部选聘主管人员可能导致团队不稳定。

   答案:正确。新任主管需要时间来融入团队,可能会导致一定程度的团队不稳定。

  论述题:

  从外部选聘主管人员的优势和挑战

  外部选聘主管人员可以为企业带来新的思路和创新能力,缓解内部人才不足的问题,同时也可以降低内部晋升的竞争压力。然而,外部选聘也可能面临着候选人需要适应企业文化和团队的时间较长,以及可能引起内部员工的不满等挑战。

  这种做法具有一定的优势,但企业在实施时也需要谨慎对待,充分权衡利弊,确保选聘的主管人员能够真正融入企业,发挥其应有的作用。

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