选择题

　　题目： 在项目经理掌握的情境领导力中，高指导和高支持是授权的行为。这种说法是否正确？

　　A. 正确

　　B. 错误

　　C. 不确定

　　答案与解析：

　　B. 错误

　　解析：情境领导力中的高指导和高支持不等同于授权，而是指项目经理根据员工的能力和情境提供适当的指导和支持。

填空题

　　题目： 情境领导力理论的提出者是________。

　　答案与解析：

　　Hersey 和 Blanchard。

　　解析：情境领导力理论由Hersey和Blanchard在20世纪70年代提出，强调领导者根据员工的成熟度和任务的要求调整领导行为。

判断题

　　题目： 情境领导力理论认为，员工的成熟度不影响领导者的行为风格。

　　A. 对

　　B. 错

　　答案与解析：

　　B. 错

　　解析：情境领导力理论强调领导者的行为风格应当根据员工的成熟度和任务的复杂性来调整，以达到最佳的领导效果。

论述题

　　题目： 请简要论述情境领导力理论中的四种领导行为风格，并举例说明其在项目管理中的应用。

　　答案与解析：

　　情境领导力理论中的四种领导行为风格包括指示型、参与型、支持型和委托型。指示型领导适用于员工成熟度低且任务复杂的情境，如新员工培训阶段；参与型领导适用于员工成熟度较高但任务复杂的情境，需要员工参与决策；支持型领导适用于员工成熟度高且任务不太复杂的情境，强调员工的情感支持和参与感；委托型领导适用于员工成熟度高且任务简单的情境，项目经理将更多的决策权和控制权交给员工。

　　在项目管理中，例如在一个新项目启动阶段，项目经理可能会采用指示型领导风格向团队成员明确任务目标和工作流程；而在项目进行中，当团队成员的技能和信任度提升时，可能会更多地采用委托型领导，鼓励团队成员自主完成任务。

　　这篇文章以题型的方式展开，涵盖了选择题、填空题、判断题和论述题，为读者提供了多样化的学习和理解情境领导力理论的方式。

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