明茨伯格通过实证研究发现,管理者在组织中扮演十种角色,并把管理者的角色分为哪些

管理者的角色及分类：明茨伯格的实证研究

　　1. 管理者在组织中扮演的角色根据明茨伯格的研究被分为几种？

　　 - A. 五种

　　 - B. 十种

　　 - C. 三种

　　 - D. 八种

　　
答案及解析： B。明茨伯格的研究将管理者的角色分为十种不同的角色，包括领导者、传播者、协调者等。

　　2. 下列不是明茨伯格研究中所提到的管理者角色的是？

　　 - A. 领导者

　　 - B. 策略制定者

　　 - C. 传播者

　　 - D. 分析师

　　
答案及解析： D。分析师并不是明茨伯格研究中提到的角色，正确答案为D。

　　3. 明茨伯格将管理者的角色分为________种。

　　
答案及解析： 十种。明茨伯格的研究认为管理者在组织中扮演十种不同的角色。

　　4. 在组织中，管理者的角色包括但不限于________、________和________。

　　
答案及解析： 领导者、协调者、传播者。这些角色是管理者在组织中扮演的关键角色之一。

　　5. 明茨伯格的研究中，管理者的角色可以分为五种。

　　 - 正确 / 错误

　　
答案及解析： 错误。明茨伯格的研究将管理者的角色分为十种，而不是五种。

　　6. 管理者在组织中的角色主要是为了提高个人表现。

　　 - 正确 / 错误

　　
答案及解析： 错误。管理者在组织中的角色主要是为了推动整体组织的运作和目标的实现，而不是仅仅为了个人表现。

　　7. 根据明茨伯格的研究，解释管理者为何需要扮演多种角色，并列举其中几种角色及其重要性。

　　
答案及解析： 明茨伯格认为管理者需要扮演多种角色，以应对不同的工作和情境。例如，作为领导者，他们需要制定战略和指导团队；作为传播者，他们需要有效地沟通和分享信息；作为协调者，他们需要整合资源和协调各部门合作。这些角色的有效扮演有助于提高组织的效率和绩效。

　　这篇文章基于明茨伯格的研究，系统地探讨了管理者在组织中的角色分类，通过选择题、填空题、判断题和论述题的形式，帮助读者深入理解相关概念，并强化知识点的掌握和理解能力。

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