选择题

　　1. 职能型组织结构中，项目经理的权力属于以下哪个级别？

　　 - A. 最高级

　　 - B. 中间级

　　 - C. 最低级

　　 - D. 平等级

　　
答案：C。在职能型组织结构中，项目经理通常拥有最低的权力级别。

填空题

　　2. 职能型组织结构中，项目经理的主要职责是__________项目执行过程中的资源和人员。

　　
答案：协调。

判断题

　　3. 职能型组织结构中，项目经理负责制定组织的长期战略规划。

　　 - 正确 / 错误

　　
答案：错误。项目经理在职能型组织结构中通常不负责制定长期战略规划，而是执行和协调特定项目的实施工作。

论述题

　　4. 分析职能型组织结构对项目经理权力的影响。

　　
答案解析：在职能型组织结构中，项目经理往往拥有最小的权力。这是因为项目经理通常不直接管理部门或团队，而是依赖于各个职能部门的资源和支持来完成项目目标。他们的权力受到职能经理和高级管理层的限制，通常只能在项目范围内行使权力，如协调资源、监督进度等。这种结构下，项目经理的成功往往依赖于良好的跨部门协作和有效的沟通能力。

总结

　　职能型组织结构下，项目经理的角色和权力分配直接影响到项目的执行和成功。了解其权力和职责范围有助于优化项目管理策略，确保项目顺利完成目标。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。