选择题
1. 职能型组织结构中，项目经理的权力属于以下哪个级别？
- A. 最高级
- B. 中间级
- C. 最低级
- D. 平等级
答案：C。在职能型组织结构中，项目经理通常拥有最低的权力级别。
填空题
2. 职能型组织结构中，项目经理的主要职责是__________项目执行过程中的资源和人员。
答案：协调。
判断题
3. 职能型组织结构中，项目经理负责制定组织的长期战略规划。
- 正确 / 错误
答案：错误。项目经理在职能型组织结构中通常不负责制定长期战略规划，而是执行和协调特定项目的实施工作。
论述题
4. 分析职能型组织结构对项目经理权力的影响。
答案解析：在职能型组织结构中，项目经理往往拥有最小的权力。这是因为项目经理通常不直接管理部门或团队，而是依赖于各个职能部门的资源和支持来完成项目目标。他们的权力受到职能经理和高级管理层的限制，通常只能在项目范围内行使权力，如协调资源、监督进度等。这种结构下，项目经理的成功往往依赖于良好的跨部门协作和有效的沟通能力。
总结
职能型组织结构下，项目经理的角色和权力分配直接影响到项目的执行和成功。了解其权力和职责范围有助于优化项目管理策略，确保项目顺利完成目标。
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