选择题

　　1. 弱矩阵组织结构中，项目经理拥有的权力主要体现在：
 

　　A. 项目资源分配
 

　　B. 确定项目目标
 

　　C. 制定项目进度计划
 

　　D. 定义项目范围
 

　　正确答案： A. 项目资源分配
 

　　解析： 在弱矩阵组织中，项目经理通常对项目资源的分配拥有最大的权力，因为他需要直接管理和分配项目团队成员以支持项目目标的达成。

填空题

　　2. 弱矩阵组织结构中，项目经理的角色更偏向于 ____________。
 

　　正确答案： 协调者
 

　　解析： 在弱矩阵中，项目经理往往不具备足够的权力来做出关键决策，而是更专注于协调和管理项目执行的过程。

判断题

　　3. 在弱矩阵组织结构中，项目经理通常有权力决定项目的预算分配。
 

　　A. 正确
 

　　B. 错误
 

　　正确答案： B. 错误
 

　　解析： 弱矩阵组织中，项目经理的预算决策往往需要通过职能经理或高级管理层的批准，因此项目经理在预算分配上的权力有限。

论述题

　　4. 请论述弱矩阵组织结构对项目经理权力的影响。
 

　　答案： 在弱矩阵组织结构中，项目经理面临着权力较为有限的局面。他们通常无法单独决定重大事务，例如项目的预算分配和关键资源的调配。相比之下，在强矩阵或项目化组织中，项目经理拥有更大的自主权和决策权，能够更灵活地应对项目执行过程中的挑战和变化。因此，弱矩阵组织结构中的项目经理需要依赖于职能经理和高级管理层的支持和批准，以确保项目顺利进行和达到预期目标。

　　这篇内容针对弱矩阵组织结构中项目经理权力的考察，从选择题、填空题、判断题到论述题，全面解析了相关概念和情境，帮助读者深入理解该主题。

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