在情景领导能力中出现经验丰富,意愿平平的老资格员工时,项目经理需要作出“授权”是一道考试题目

选择题

　　1. 在情景领导理论中，面对经验丰富但意愿不高的员工，项目经理最适合的领导风格是：

　　 A. 指导

　　 B. 支持

　　 C. 授权

　　 D. 监督

　　正确答案：C

　　解析：根据情景领导理论，经验丰富但意愿不高的员工通常需要授权型的领导风格。这样的员工已经拥有必要的技能和知识，只是缺乏动机或兴趣，因此需要给予他们更多的自主权和责任感，以激发他们的积极性。

填空题

　　请填写以下句子中的空白：

　　在情景领导模型中，面对经验丰富但意愿低的员工，项目经理应采用_________的领导方式。

　　正确答案：授权

　　解析：在情景领导模型中，对待经验丰富但意愿低的员工，最合适的领导方式是“授权”，因为他们具备完成任务的能力，但可能缺乏动力或兴趣，需要通过赋予更多的自主权来提升他们的工作意愿。

判断题

　　1. 当面对经验丰富但意愿不高的老资格员工时，项目经理应该增加对他们的监督和控制。 (对/错)

　　正确答案：错

　　解析：对于经验丰富但意愿不高的员工，加强监督和控制会导致他们的积极性进一步降低。相反，项目经理应该采用授权的方式，给予他们更多的自主权和决策权，以增强他们的责任感和工作动力。

论述题

　　请论述为什么在情景领导能力中，当面对经验丰富但意愿平平的老资格员工时，项目经理需要作出“授权”的决定？

　　参考答案：

　　在情景领导理论中，不同的员工需要不同的领导方式以最大限度地发挥他们的潜力。当面对经验丰富但意愿平平的老资格员工时，这类员工已经具备了完成任务所需的专业知识和技能，但由于种种原因，他们缺乏足够的工作动机和热情。如果项目经理继续采用高监控和高支持的方式，可能会导致这些员工感到受制约和不信任，进一步降低其工作意愿。因此，项目经理需要作出“授权”的决定，将更多的自主权和责任交给员工，让他们在工作中找到成就感和自我价值，从而激发他们的内在动力。这不仅有助于提高员工的工作满意度和积极性，还能提高整个团队的效率和绩效。

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