预算分析的基本流程不包括确定预算这一环节。

　　在进行预算分析之前，我们需要按照以下基本流程进行：

　　1. 收集数据资料

　　在预算分析过程中，第一步是收集相关的数据资料。这些数据可以包括过去的财务报表、销售数据、市场调研报告等。通过收集这些数据，我们可以获取对预算制定有帮助的信息。

　　2. 分析数据

　　收集到数据之后，我们需要对其进行分析。这部分工作可以包括统计分析、趋势分析、比较分析等。通过对数据的详细分析，可以帮助我们了解过去的业绩情况，以及当前的经营状况。

　　3. 制定预算目标

　　在分析完数据之后，我们可以根据过去的业绩和当前的情况来制定预算目标。预算目标应该是具体、可量化的，并且要符合公司的整体战略和目标。制定预算目标时，需要考虑到市场环境、竞争对手的情况以及内部资源的限制等因素。

　　4. 制定预算计划

　　根据预算目标，我们可以开始制定预算计划。预算计划是指为实现预算目标而制定的具体行动方案。预算计划需要考虑到各个部门的需求和限制，并且要与整体战略相一致。

　　5. 审核和批准预算

　　一旦预算计划制定完成，就需要进行审核和批准。这一步骤通常由管理层来完成。审核和批准的目的是确保预算计划的合理性和可行性，并且要保证各个部门之间的协调和配合。

　　6. 实施和监控预算

　　一旦预算计划得到批准，就需要开始实施和监控预算。这包括对预算执行情况的跟踪和监控，以及对偏差的分析和调整。通过实施和监控预算，可以及时发现问题并采取相应的措施。

　　综上所述，预算分析的基本流程不包括确定预算这一环节。

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