按管理程序或流程分工来划分部门,容易造成各部门之间的脱节,易形成重技术而轻政策

选择题

　　1. 部门按管理程序或流程分工划分可能导致的问题是：

　　 - A) 各部门之间的协作困难

　　 - B) 工作效率提升

　　 - C) 创新能力增强

　　 - D) 资源利用率提高

　　正确答案：A) 各部门之间的协作困难

　　答案解析：当部门之间划分过于细化时，可能会导致沟通交流不畅，协作困难，影响整体工作效率。

填空题

　　2. 部门间脱节的现象常见于___________管理结构。

　　答案：分工明确

　　答案解析：在分工明确的管理结构下，各部门可能更专注于自身任务，而忽视与其他部门的协调与合作。

判断题

　　3. 分工明确的部门结构容易导致轻技术重政策的情况。

　　 - A) 对

　　 - B) 错

　　正确答案：A) 对

　　答案解析：当部门过于注重流程和管理程序时，往往会忽视技术创新和实施的重要性，从而形成重政策而轻技术的现象。

论述题

　　4. 分工明确的部门结构如何影响组织的整体效率和创新能力？请结合实例进行论述。

　　答案解析：分工明确的部门结构可能导致各部门之间的脱节和协作困难。例如，一个制造公司中，生产部门和研发部门因为分工明确而难以有效协作，生产部门可能无法及时反馈产品实际制造过程中的问题给研发部门，从而影响产品创新和改进的能力。此外，过于注重流程和程序管理，可能导致组织在面对市场变化时反应迟钝，从而失去创新的竞争优势。

　　5. 如何在分工明确的管理结构下有效解决部门之间的协作问题？请列举至少两种方法。

　　答案解析：首先，可以建立跨部门的工作组或项目组，促进部门间的信息共享和沟通。其次，引入跨部门的绩效评估机制，激励各部门共同达成组织的战略目标，而不是单纯追求部门内的独立绩效。