极端矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。

选择题

　　1. 下列哪种组织结构不属于矩阵型组织结构？

　　 a) 职能型组织结构

　　 b) 极端矩阵组织结构

　　 c) 项目型组织结构

　　 d) 混合型组织结构

　　正确答案：b) 极端矩阵组织结构

　　解析：矩阵型组织结构包括职能型、项目型和混合型等。极端矩阵组织结构并不存在，因此它不属于矩阵型组织结构。

　　2. 矩阵型组织结构将______和______两种组织结构的优点结合在一起，形成了一种新的组织形式。

　　正确答案：职能型、项目型

　　解析：矩阵型组织结构是将职能型和项目型的优点结合起来，以提高组织的灵活性和响应速度。

　　3. 在矩阵型组织结构中，员工通常会有两个上级，一个是职能经理，另一个是______。

　　正确答案：项目经理

　　解析：矩阵型组织结构的特点之一就是员工同时向职能经理和项目经理汇报工作，这样可以更好地协调资源和任务。

　　4. 矩阵型组织结构有助于提高员工的多技能发展和灵活性。（对/错）

　　正确答案：对

　　解析：由于矩阵型组织结构需要员工同时处理职能部门和项目团队的任务，这种双重角色有助于员工发展多种技能，并提高他们的适应能力和灵活性。

　　5. 极端矩阵组织结构是一种常见的有效管理模式。（对/错）

　　正确答案：错

　　解析：极端矩阵组织结构并不是一种实际存在的管理模式，因此不能被视为常见或有效的管理模式。

　　6. 请论述矩阵型组织结构的优缺点，并解释为什么极端矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。

　　答案：矩阵型组织结构的主要优点包括：

　　 a) 提高资源利用效率：通过共享资源和跨部门合作，可以更有效地利用组织内的资源。

　　 b) 增强灵活性：能够迅速响应市场变化和客户需求，适应性强。

　　 c) 促进沟通和协作：跨部门的项目团队促进了不同职能之间的沟通与协作。

　　缺点包括：

　　 a) 角色冲突：员工可能会因为同时向两个上级汇报而产生矛盾和压力。

　　 b) 决策复杂性：多重汇报关系可能导致决策过程变得复杂和耗时。

　　 c) 管理成本增加：需要更多的沟通协调和管理监督，可能增加管理成本。

　　极端矩阵组织结构之所以不属于矩阵型组织结构，是因为它并不是一种实际存在的组织形式。矩阵型组织结构包括职能型、项目型和混合型等，但不存在所谓的“极端矩阵组织结构”。这个选项只是一个虚构的概念，用来测试考生对矩阵型组织结构的理解。

　　通过以上分析，我们可以更好地理解矩阵型组织结构的基本概念及其在实际应用中的优缺点，以及为什么极端矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。

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