选择题
问题： 在弱矩阵组织结构中，项目经理的权力是：
A. 最大的
B. 最小的
C. 平均分配的
D. 不存在权力分配
答案： B. 最小的
解析： 在弱矩阵组织结构中，项目经理通常只有有限的权力和资源控制能力，相比之下，强矩阵结构中项目经理拥有更多权力和资源控制能力。
填空题
问题： 弱矩阵组织结构中，项目经理通常仅对项目__________负责。
答案： 进度和成本
解析： 在弱矩阵组织中，项目经理的职责主要集中在项目的进度和成本控制上，而其他资源如人力、物资等由职能部门控制。
判断题
问题： 在弱矩阵组织结构中，项目经理具有完全的人员调配权力。
A. 对
B. 错
答案： B. 错
解析： 在弱矩阵组织中，项目经理通常无法完全控制人员的调配，这由职能部门或高级管理层来决定和分配。
论述题
问题： 论述弱矩阵组织结构对项目管理的影响。
答案： 在弱矩阵组织结构中，项目经理面临挑战，因为其权力和资源受限。项目成功依赖于与职能部门的有效协调，而非完全的项目经理权力。这种结构可能导致决策缓慢和资源分配不均，但也有利于部门间协作和资源共享，从而在整体组织层面上提高效率和效果。
解析： 弱矩阵组织结构的特点决定了项目经理在项目执行过程中的权力受限，这要求项目经理具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效利用现有资源完成项目目标。
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